《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】

　　調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%～50%，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算——這一切都導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降和研發(fā)資源的更加緊張。『項(xiàng)目管理』(Project Management)的原理和工具雖“眾所周知”，但為什么卻只有很少的研發(fā)項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)程、預(yù)算、資源、人力下達(dá)成目標(biāo)？ 究其原因：主要是研發(fā)體系架構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)管理問(wèn)題和無(wú)法將項(xiàng)目管理理論切實(shí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行上的Know- How與有效行動(dòng)。
　　『研發(fā)項(xiàng)目管理』(R&D Project Management)更需科學(xué)的流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)和技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的積累，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。而優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人( Project Leader / Management： PL/PM)則是項(xiàng)目能否成功的靈魂人物與必要條件，能熟練的運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理中的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧，特別是對(duì)有高度時(shí)間、技術(shù)、成本與品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，更是達(dá)成Q、C、D目標(biāo)的法寶。

【課程大綱】
一、 現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)觀念
·現(xiàn)代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)特色、顧客觀念與產(chǎn)品的再認(rèn)識(shí)
·研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)：
　　　　　　　　 —— 研發(fā)決定80%的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
·何謂項(xiàng)目？
·何謂管理？
·何謂項(xiàng)目管理？
·研發(fā)項(xiàng)目管理有何特征和主要活動(dòng)？ 舉例
三、 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)與范圍管理
·研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的體系、流程與方法
·如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 舉例 演練
·如何確定項(xiàng)目范圍 舉例 演練
四、 研發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)與運(yùn)作的組織管理
·研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？
·研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式選擇要點(diǎn)與原則
·如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組
·研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)
·研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)和性格特征
·演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理）
五、 研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃的擬定
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用、制定流程、原則與要素
·WBS、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT介紹（作用、示例）
·產(chǎn)品計(jì)劃如何分層：任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系
·關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算工具、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)模板
·如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
·產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理與控制
六 、 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與專案控制
·導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因與控制難點(diǎn)
·研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
·研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)工具
·研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法(8模塊講解、舉例 )
七、 研發(fā)項(xiàng)目成功及失敗因素探討
·研發(fā)項(xiàng)目管理失敗原因剖析 舉例
·研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
八、 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系與管理模型
·項(xiàng)目管理知識(shí)介紹
·質(zhì)量控制與成本管理實(shí)務(wù)
·研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
·研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
·領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

【開(kāi)課時(shí)間】
　· 2006年01月13日、14日
　· 報(bào)名優(yōu)惠日期1月5日之前；
　　 報(bào)名截止日期1月10日

【開(kāi)課地點(diǎn)】
　　深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地（深圳虛擬大學(xué)園區(qū)）

【培訓(xùn)費(fèi)用】
　　RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓(xùn)聽(tīng)課、教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）

　 特別優(yōu)惠：
　　　 1、團(tuán)隊(duì)三人或三人以上報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠
　　　 2、優(yōu)惠期（1月5日前）報(bào)名享受8.5折優(yōu)惠
　　　 3、同時(shí)滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠

　　研發(fā)經(jīng)理人俱樂(lè)部會(huì)員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓(xùn)基金！

　 銀行信息：
　　 　開(kāi)戶行：中國(guó)銀行深圳市分行南頭支行
　　　 帳 號(hào)： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
　　　 收款單位：深圳市海之力科技實(shí)業(yè)有限公司
　　　 聯(lián) 系 人：培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
　　 　Email：szrdc@szrdc.com 　　　　　　　　　
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
　　　 電話：0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真：0755-86194120

《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心）》培訓(xùn)受眾
1、研發(fā)項(xiàng)目PL、PM 、產(chǎn)品經(jīng)理 2、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)3、研發(fā)各級(jí)主管、項(xiàng)目組核心成員、資深工程師 (建議3年以上經(jīng)驗(yàn))

《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程目的
1、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的運(yùn)作原理、流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理Know-How與系統(tǒng)思考方法，建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的失誤、障礙與沖突，使項(xiàng)目或任務(wù)之需求與目標(biāo)能在計(jì)劃、控制下順利完成2、 以實(shí)務(wù)性導(dǎo)向指導(dǎo)項(xiàng)目管理的運(yùn)作技巧和工具介紹，并傳授研發(fā)PL/PM應(yīng)有的管理態(tài)度與技能，R&D項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用工作方法和技巧，高效發(fā)揮資源與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效益，幫助企業(yè)奠定高效率的研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式3、 針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)常發(fā)生的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示和案例討論的方式，提供應(yīng)對(duì)、解決或預(yù)防的建議，妥善解決相關(guān)的組織與接口問(wèn)題，化解部門(mén)間沖突提升項(xiàng)目執(zhí)行力4、課程實(shí)務(wù)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，著重于提高學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，注重課程管理工具的實(shí)操性，能迅速有效地將研發(fā)項(xiàng)目管理技能轉(zhuǎn)變成自然的工作習(xí)慣，大幅提升對(duì)事對(duì)人的項(xiàng)目處理能力。

《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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