《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】

　　長(zhǎng)久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對(duì)21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢(shì)，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場(chǎng)的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購(gòu)相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。

【課程大綱】
一、 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
·產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
·產(chǎn)品開發(fā)中存在的典型問題 舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功因素
二、 IPD--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
·IPD概述·IPD核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
·IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
·IPD的關(guān)鍵要素剖析
·IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
三、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
·成功的產(chǎn)品開發(fā)流程
·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
· 案例分析：不同公司的產(chǎn)品開發(fā)流程比對(duì)分析
四、 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程
·流程是什么？
·什么是優(yōu)秀的流程？
·流程有哪些方法論？
·流程的類型和型態(tài)
·為什么大多數(shù)公司不繪流程圖？
·如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)？
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品開發(fā)流程的特性
·研發(fā)組織的特性
·案例分析：H公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型
·產(chǎn)品開發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化？
·產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次？
�。�階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
·為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失��？
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
·產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
·產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
·項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
·產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
　(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評(píng)審、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等)
六、 實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
·如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則與方法
·如何管理？
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同？
·企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式有哪些？流程有何不同？
·分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析 編制產(chǎn)品開發(fā)流程
七、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因 案例研討
·為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
·成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程變革的關(guān)鍵要素
·領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程變革中應(yīng)當(dāng)如何做？
【開課時(shí)間】
　· 06年02月17-18日
　· 報(bào)名優(yōu)惠日期2月10日之前；
　　 報(bào)名截止日期1月15日

【開課地點(diǎn)】
　　深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地（深圳虛擬大學(xué)園區(qū)）

【培訓(xùn)費(fèi)用】
　　RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓(xùn)聽課、教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）

　 特別優(yōu)惠：
　　　 1、團(tuán)隊(duì)三人或三人以上報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠
　　　 2、優(yōu)惠期（2月10日前）報(bào)名享受8.5折優(yōu)惠
　　　 3、同時(shí)滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠

　　研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會(huì)員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓(xùn)基金！

　 銀行信息：
　　 　開戶行：中國(guó)銀行深圳市分行南頭支行
　　　 帳 號(hào)： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
　　　 收款單位：深圳市海之力科技實(shí)業(yè)有限公司
　　　 聯(lián) 系 人：培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
　　 　Email：szrdc@szrdc.com 　　　　　　　　　
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
　　　 電話：0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真：0755-86194120

《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）》培訓(xùn)受眾
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員

《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程目的
1、幫助學(xué)員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和產(chǎn)品開發(fā)管理的思路，掌握IPD（Integrated Product Development）集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想、框架、要素和方法2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)方法，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設(shè)計(jì)層次、主要階段劃分和主要子流程以及產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，并熟練地運(yùn)用于實(shí)際的工作3、通過對(duì)不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導(dǎo)，掌握實(shí)施的關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程

《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）》報(bào)名服務(wù)流程

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