《強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱:
一、6sigma綜述
Ø 6sigma活動(dòng)起源
Ø 6sigma的魔力
Ø 質(zhì)量成本
Ø 6sigma方法
² DMAIC
² DFSS
Ø 6Sigma適合我們嗎？--從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
二、在企業(yè)中實(shí)行6sigma
Ø 實(shí)行6sigma 的前提條件
Ø 6sigma 的人員及組織結(jié)構(gòu)：(冠軍、黑帶、綠帶、黑帶大師)
Ø 企業(yè)內(nèi)部 6sigma 培訓(xùn)的開展
Ø 與6sigma 執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)系統(tǒng)
Ø 供應(yīng)商的品質(zhì)開發(fā)
Ø 如何選擇和批準(zhǔn)好的六西格瑪項(xiàng)目？
三、6sigma基本工具簡(jiǎn)介
Ø 基本QC手法
Ø QFD
Ø DOE
Ø FMEA
Ø MSA
Ø SPC
四、如何將企業(yè)文化、精益生產(chǎn)與6sigma的融合
五、6sigma方法應(yīng)用實(shí)例 -----DMAIC路徑
六、課程總結(jié)和學(xué)員反饋

主辦：上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司
時(shí)間：2006年3月3-4日

《強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入》課程目的
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美.

《強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入》所屬分類
生產(chǎn)管理

《強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入》報(bào)名服務(wù)流程

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