《中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1.正確理解中高層主管的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
2.從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
3.管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
4.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力

技能一:有效輔佐上司
1.如何正確認(rèn)識(shí)上司
2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
3.有效輔佐上司的方法和技巧

技能二：有效分析解決問(wèn)題與決策
1.如何識(shí)別部門面臨的主要問(wèn)題
2.如何理性分析問(wèn)題的現(xiàn)狀
3.如何防止走入決策誤區(qū)
4.制定可行的持續(xù)改善的計(jì)劃

技能三: 自我引導(dǎo)的授權(quán)
1.重新認(rèn)識(shí)權(quán)力 2.授權(quán)是放棄權(quán)利嗎
3.哪些工作不能授權(quán)
4.如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)

技能四: 有效的激勵(lì)和輔導(dǎo)
1.用責(zé)任感、權(quán)威性激勵(lì)下屬
2.幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
3.如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
4.如何從經(jīng)理走向教練，對(duì)員工給予有效輔導(dǎo)
5.調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足不同員工的需求

技能五:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突
1.正確理解團(tuán)隊(duì)
2.如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
3.如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
4.如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

技能六:溝通協(xié)調(diào)
1.如何克服溝通中的障礙
2.有效的溝通技巧
3.如何通過(guò)有效溝通來(lái)解決問(wèn)題

時(shí)間安排：
第1期　　 8月15日至8月19日　　　　地點(diǎn)：青島市
第2期　　 9月16日至9月20日　　　　地點(diǎn)：青島市

參觀安排： 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

《中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。

《中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
管理工具的發(fā)展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢(shì)下作為中高層主管，身負(fù)重任，勵(lì)精圖治，但您具體做了怎樣準(zhǔn)備？為了“完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關(guān)鍵，如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與向心力，如何在變化的環(huán)境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達(dá)成組織目標(biāo)？本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門業(yè)績(jī)的中高層主管量身訂制的。

《中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
綜合管理

《中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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