《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第13期C.P.M 國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI
CPM導(dǎo)師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
【ISM采購(gòu)職業(yè)資格等級(jí)】
證書(shū)等級(jí) 認(rèn)證費(fèi) 3個(gè)培訓(xùn)課程、4-6天培訓(xùn)、3個(gè)月內(nèi)完成 合計(jì)費(fèi)用
A.P.P 采購(gòu)管理師 500 課程1 采購(gòu)管理、采購(gòu)核價(jià)技術(shù) & 降價(jià)談判技巧
課程2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理與評(píng)估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程3 標(biāo)竿采購(gòu)成本控制 5500元
C.P.M. 注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理 800 8600元
C.P.S.M國(guó)際供應(yīng)管理顧問(wèn) 1200 9000元

【課程介紹】為何學(xué)習(xí)本認(rèn)證課程：
 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！
 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”?
 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

【客座專家團(tuán)】
CPM/CPSM會(huì)員將參加年度5次的采購(gòu)供應(yīng)沙龍論壇，由ISM理事會(huì)主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來(lái)自世界各個(gè)領(lǐng)域的采購(gòu)專家、采購(gòu)部長(zhǎng)與高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理。

【課程大綱節(jié)選，詳細(xì)大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共19個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、 業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
一、供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
4、 供應(yīng)商選擇一般流程
5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
6、 供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
7、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
二、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
三、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門(mén)子
四、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
四、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程

一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、 Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 質(zhì)量工程師
五、 SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善

VMI庫(kù)存實(shí)施
一、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨

【ISM協(xié)會(huì)介紹】
ISM協(xié)會(huì)在全球供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，主要是因頒發(fā)的CPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理與APP采購(gòu)管理師與CPSM國(guó)際供應(yīng)管理顧問(wèn)職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目。已成為全球跨國(guó)公司、各企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
證書(shū)級(jí)別 考證對(duì)象 價(jià)值
APP采購(gòu)管理師 采購(gòu)部主管、資深采購(gòu)員；
各職能部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)； 1、經(jīng)過(guò)4-6天的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)指定考試書(shū)籍與資料，使考證學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)最新的采購(gòu)管理理論、采購(gòu)專業(yè)知識(shí)；
2、掌握日企、歐美企業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施的最佳采購(gòu)實(shí)踐與采購(gòu)工具、方法、技巧。
3、證書(shū)由權(quán)威機(jī)構(gòu)ISM協(xié)會(huì)頒發(fā)，歷史悠久，具備了非常完善的考試體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，含金量最高。
CPM國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理 中大型企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、資深采購(gòu)主管；
各職能部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理；
CPSM國(guó)際供應(yīng)管理顧問(wèn) 大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理。

【ISM協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書(shū)作用】
●企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)的重視，也引發(fā)了對(duì)于專業(yè)采購(gòu)人才的巨大需求。從目前來(lái)看，擁有豐富采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)、洞悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情、取得CPM證書(shū)的高級(jí)采購(gòu)人才已成為稀缺人才，對(duì)于這類(lèi)人才的需求主要來(lái)自于外資企業(yè)和大型制造企業(yè)。
●由于采購(gòu)職業(yè)的特殊性，使得很多人暫時(shí)不愿意把時(shí)間花費(fèi)在培訓(xùn)和考證上。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展和對(duì)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化，ISM協(xié)會(huì)采購(gòu)從業(yè)資格證書(shū)的廣泛推廣與行業(yè)認(rèn)可，高素質(zhì)高技能并擁有CPM證書(shū)的高端采購(gòu)人才必然更受歡迎，而且現(xiàn)在考得CPM證書(shū)成為對(duì)采購(gòu)精英專業(yè)水平的肯定和身份的象征。

【考證企業(yè)列表】

今年第8-10期參加考證學(xué)員企業(yè)名單
日企、臺(tái)企、歐美 國(guó)企、民營(yíng)、港資
日特固、豐田汽車(chē)、富士康、NILPER CO.、愛(ài)立信、Motorola、諾基亞、本田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)、松下電器、
永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開(kāi)關(guān)、日立、臺(tái)積電、
德國(guó)博世、村田公司、可口可樂(lè)、飛利浦家電…… 易事特電源、國(guó)光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、廣東珠江開(kāi)關(guān)、東風(fēng)汽車(chē)、美的集團(tuán)、簡(jiǎn)一陶瓷、TCL、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂(lè)思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃……
備注：今年第1-10期學(xué)員：25%學(xué)員選擇考APP證書(shū)，57%學(xué)員選擇考CPM證書(shū)，18%學(xué)員選擇考CPSM證書(shū)。

【最新活動(dòng)】
一、ISM供應(yīng)管理協(xié)會(huì)第二屆中國(guó)理事會(huì)成員正在中國(guó)甄選。
二、第二屆理事會(huì)第一次采購(gòu)供應(yīng)管理年會(huì)定于2010年1月在上海召開(kāi)。
三、世界級(jí)供應(yīng)鏈項(xiàng)目考察：8月日本供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目考察之旅，感受日本頂級(jí)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理！
10月歐美采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目考察，學(xué)習(xí)交流領(lǐng)先的采購(gòu)策略技術(shù)！

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI》課程目的
 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”?
 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI》報(bào)名服務(wù)流程

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