《精益庫存控制技術(shù)與策略》課程詳情
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一、供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
——OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
二、什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
——定位制造業(yè)的庫存
三、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
1.庫存到底是怎么形成的？
2.它與哪些因素有關(guān)系？
3.需求與供應(yīng)鏈流程分解
4.計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）
5.執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
6.善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
7.庫存形成原理
1）案例討論：服裝業(yè)的困惑
2）案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
三、庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
1.工具分析
2.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3.控制生產(chǎn)
四、物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
1.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2.采購心理分析
——案例討論：采購員的委屈
五、庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
1.準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
2.60天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
3.ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
4.倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
六、我們到底有多少庫存？
——管道存貨之危害
七、您的供應(yīng)鏈有多重？
八、庫存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
九、為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
十、FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
1.采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
2.案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？
十一、客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎？
十二、怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
十三、怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？
——案例討論：2004年國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？
十四、怎樣正確地預(yù)測(cè)庫存與現(xiàn)金流？
十五、怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
2.IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
3.預(yù)測(cè)庫存的三種方法
4.案例討論：IBM的O/E/S/Z
十六、傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
1.您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
2.庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎
十七、庫存是可以迅速降低的嗎？
十八、庫存的"慣性"到底有多大？
——案例討論：老虎咬天，無處下口？
十九、當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
1.快速而又骯臟"地降低庫存的方法
2.案例討論：3個(gè)月降低6000萬庫存
二十、如何監(jiān)督庫存的變化？
——DOS等實(shí)用工具操作
二十一、如何有效地設(shè)置庫存策略？
1.BOM在庫存控制中的應(yīng)用
2.A/B/C的策略
3.專用VS公用物料策略
4.關(guān)鍵物料的策略
5.風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
6.根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
7.案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰
二十二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
二十三、總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
二十四、如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
1.尋找?guī)齑娌徽�常�?蛛絲馬跡"
2.EOQ的作用
二十五、供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
1.NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2.案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
二十六、什么叫"羊毛出在羊身上"？
1.SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
2.VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
二十七、DELL模式是可以"模仿"的嗎？
二十八、上了ERP就一定能降低庫存嗎？
二十九、我們的人在干什么？誰是庫存問題終結(jié)者？
三十、供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
三十一、我們需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
三十二、保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
1.集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.ISC的角色與定義
3.KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
4.KPIs之關(guān)系
5.企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
6.案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
三十三、ERP能幫我們做什么？
三十四、我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
三十五、庫存問題的總體解決方案是什么？
——結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理

《精益庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員

《精益庫存控制技術(shù)與策略》課程目的
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫齑妗痹趬|著。
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)”.庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

《精益庫存控制技術(shù)與策略》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益庫存控制技術(shù)與策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益庫存控制技術(shù)與策略》報(bào)名服務(wù)流程

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