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企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理
添加時(shí)間:2015-01-27      修改時(shí)間: 2015-01-27      課程編號(hào):100174753
《企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理》課程大綱
課程大綱:
一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型
1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義
2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位
⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷
⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷
⑶從專業(yè)到專家
⑷從一線人員到管理者
⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者
二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量
1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)
案例:可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
2、衡量市場(chǎng)需求
⑴市場(chǎng)細(xì)分:潛在市場(chǎng)、有效市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、滲透市場(chǎng)
⑵市場(chǎng)需求、公司需求
⑶市場(chǎng)預(yù)測(cè)
⑷公司銷售預(yù)測(cè)
3、測(cè)算當(dāng)前需求
⑴總市場(chǎng)潛量概念
計(jì)算方法:連比法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):連比法計(jì)算總市場(chǎng)潛量及點(diǎn)評(píng)
⑵區(qū)域市場(chǎng)潛量概念
計(jì)算方法:市場(chǎng)組合法、多因素指數(shù)法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):市場(chǎng)組合法、多因素指數(shù)法實(shí)際運(yùn)用
⑶行業(yè)總銷售額
⑷市場(chǎng)份額及分析
4、估算未來需求
⑴銷售預(yù)測(cè)的三個(gè)階段
⑵公司怎樣進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)?
⑶銷售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)及其方法
購買者意圖調(diào)查、銷售人員意見綜合法、專家意見法、過去銷售額分析、市場(chǎng)測(cè)試法
討論:如何進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)?其方法與依據(jù)有哪些?
5、評(píng)估市場(chǎng)容量及機(jī)會(huì)
⑴評(píng)估方法
⑵機(jī)會(huì)分析
三、需求管理與銷售預(yù)測(cè)
1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測(cè)的步驟
討論:公司目前是如何進(jìn)行需求管理的?有哪些地方需要改善?
四、需求管理與訂單處理
1、訂單處理的原則與方法
2、訂單處理流程與技巧
3、如何處理緊急訂單
頭腦風(fēng)暴:公司目前的訂單處理流程優(yōu)缺點(diǎn)分析?改進(jìn)辦法?
五、庫存管理
1、庫存管理的功能
⑴1.5倍庫存法則
⑵1.5倍庫存原則與做訂單的關(guān)系
⑶做訂單三部曲
⑷如何對(duì)上、對(duì)下下達(dá)1.5倍原則下的訂貨計(jì)劃
⑸1.5倍庫存計(jì)算步驟與方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:1.5倍庫存計(jì)算及訂單下達(dá)方法與技巧
2、存貨周轉(zhuǎn)
⑴存貨周轉(zhuǎn)的概念
⑵存貨周轉(zhuǎn)的方法與步驟
練習(xí):如何進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)
⑶ERP系統(tǒng)在庫存管理當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)用
3、聯(lián)合庫存管理思想及發(fā)展
某企業(yè)聯(lián)合庫存管理案例解析





《企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理》課程目的
課程目標(biāo):
1、科學(xué)的銷售預(yù)測(cè),可以讓企業(yè)規(guī)避缺貨及積壓風(fēng)險(xiǎn)。
2、了解準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè),對(duì)區(qū)域產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的重要意義。
3、學(xué)會(huì)銷售預(yù)測(cè)的方法及步驟,合理銷售預(yù)測(cè)及訂單處理。
4、學(xué)會(huì)安全庫存管理的基本工具及其使用方法。
5、引導(dǎo)銷售經(jīng)理樹立市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷觀念,轉(zhuǎn)變自身角色及定位。

《企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、銷售技巧培訓(xùn)庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、門店銷售動(dòng)作分解、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、
《企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔自三老師簡(jiǎn)介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場(chǎng)一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,中國(guó)品牌研究院研究員“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國(guó)四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目“精益化營(yíng)銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷”、“情感營(yíng)銷”以及“市場(chǎng)速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論,并有眾多市場(chǎng)實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營(yíng)銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 所在地:鄭州
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汪滿潤(rùn)
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【學(xué)員痛點(diǎn)】1.對(duì)并購的錯(cuò)誤認(rèn)知誤以為并購和被并購離自己很遠(yuǎn),沒有及早樹立正確的認(rèn)知,當(dāng)遇上行業(yè)整合時(shí)容易精準(zhǔn)“踩雷”2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值并購是企業(yè)...
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