《非財務經(jīng)理的財務管理》課程詳情
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模塊一
財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
? 用財務視角，觀察企業(yè)運行
? 資產(chǎn)負債表：
? 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
? 正確解讀資產(chǎn)負債表
? 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
? 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
? 利潤表：

模塊二
財務管理與分析方法
? 公司運營分析的核心思路
? 營運資本分析法
? 一家跨國公司的營運資本分析方法
? 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
? 使用營運資本工具對財務報表進行分析
? 如何控制風險，提高資金運作效率
? 財務比率分析法
? 常用的五大類財務比率
? 杜邦分解暨財務比率金字塔
? 財務杠桿: 如何擴大股東回報
? 現(xiàn)金流量表：
? 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
? 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
? 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
? 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
? 企業(yè)三表五力演練

模塊三 全面預算管理與控制
? 預算在企業(yè)中的作用
? 編制預算中假設(shè)與依據(jù)
? 預算編制的流程規(guī)劃
? 預算編制中的綜合改良演練
? 預算的跟綜儀表盤與控制工具
? 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
? 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

模塊四 成本控制，分析與削減
? 糟透了的成本控制案例分析
? 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
? 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點分析
? 不同目標下的成本分析方法
? 企業(yè)的七種典型浪費
? 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
? 參與跨國公司成本危機挽救方案

模塊五
系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法
? 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
? 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
? 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

模塊六
企業(yè)內(nèi)部控制
? 為何需要內(nèi)部控制
? 何為內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

模塊七
信用與應收帳款管理
? 企業(yè)信用風險控制
? 信用風險的化解

經(jīng)典案例
? 本課程是專門針對非財務人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
? 本課程共研發(fā)了19個案例，使培訓生動、實用、有效。
? 專門設(shè)計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。
案例節(jié)選
案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動
案例2：記帳的邏輯
案例3：利潤結(jié)算
案例4：安然操縱會計
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系
案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，并重點闡述存貨和應收兩方面
案例7：麥德龍大賣場
案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件

《非財務經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

《非財務經(jīng)理的財務管理》課程目的
體制職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。

《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務管理》授課培訓師簡介

《非財務經(jīng)理的財務管理》報名服務流程

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