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庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2006-05-11      修改時(shí)間: 2006-05-11      課程編號(hào):10021547
《庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制》課程詳情
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1.0物料計(jì)劃與庫(kù)存管理
◆物料部架構(gòu)與職能分析
◆采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
◆如何制訂物料需求計(jì)劃
◆BOM的運(yùn)用與分析
2.0提升庫(kù)存管理水平的策略與切入點(diǎn)
◆物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫(kù)存單元
◆庫(kù)存目的與手段決定庫(kù)存模式
◆對(duì)生產(chǎn)線(節(jié)拍)或市場(chǎng)的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫(kù)存周期
◆倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的合理性與庫(kù)存空間
◆提升物流管理水平,優(yōu)化企業(yè)流程,信息流帶動(dòng)庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)
◆找尋合理的庫(kù)存管理方法
◆供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
3.0財(cái)務(wù)參與式的庫(kù)存控制
◆庫(kù)存成本流動(dòng)
◆庫(kù)存與財(cái)務(wù)成本控制
◆將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)交給供應(yīng)商
◆制造方式與庫(kù)存
◆存貨成本與費(fèi)用分析
◆降低庫(kù)存的管理方法
◆批量訂貨與庫(kù)存控制
◆各種降低庫(kù)存法介紹
4.0加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)
◆計(jì)算庫(kù)存周率的公式
◆月平均庫(kù)存的計(jì)算
◆質(zhì)量/價(jià)格對(duì)庫(kù)存的影響
◆以銷售目標(biāo)決定庫(kù)存
◆資金周轉(zhuǎn)對(duì)庫(kù)存的影響
◆如何決定最低庫(kù)存
5.0安全庫(kù)存與防止缺貨
◆如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量
◆決定庫(kù)存量的技巧
◆如何決定容許缺貨率
◆如何應(yīng)付緊急需求
◆需求變動(dòng)的分析方法
◆標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法
◆庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全
◆庫(kù)存公式的用法
6.0庫(kù)存管理案例
◆某大型生產(chǎn)企業(yè)“零庫(kù)存管理”操作方式
◆松下獨(dú)創(chuàng)“自來(lái)水式庫(kù)存管理模式”
◆豐田JIT在庫(kù)存管理中的運(yùn)用

《庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人/人事部負(fù)責(zé)人

《庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制》課程目的
◆學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)企業(yè)管理技術(shù)的有效度
◆理解各種庫(kù)存方法之間的基本差異
◆了解在供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)形成庫(kù)存的主要原因
◆明確庫(kù)存相關(guān)成本和它們?cè)趲?kù)存管理中的關(guān)系

《庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存控制培訓(xùn)

《庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mr. chen
柏明頓資深生產(chǎn)管理與企業(yè)管理實(shí)務(wù)專家,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、著名跨國(guó)公司諾基亞、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool)等公司任職,曾擔(dān)任PMC高級(jí)經(jīng)理、制造總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。在職期間曾多次委派到國(guó)外進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。十八年豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,先后出版了《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。至今為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國(guó)各地成功舉辦了三百多場(chǎng)講座,授課人數(shù)達(dá)到三萬(wàn)多人次,曾接受培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)到一萬(wàn)多家,并為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).其中知名企業(yè)有三星電子、惠而浦、福地科技、美的電器、松下電器、飛利浦半導(dǎo)體、海金杜門五金、金海馬家具、佛山陶瓷、七匹狼服飾、紅豆集團(tuán)、汕頭潮聲電子、華潤(rùn)集團(tuán)、王氏集團(tuán)、 科能電子、惠州TCL、德賽集團(tuán)、三菱重工、可口可樂(lè)、南太電子、創(chuàng)維電視、中興通訊、科龍電器等企業(yè)。
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