《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人員必備 素質(zhì)和能力
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知及倉(cāng)庫(kù)的作用
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)管理人員與其他部門配合的心態(tài)
第二部分：物料控制管理系統(tǒng)ﻵ 物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示
ﻵ 物料管理——5R原則
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)物料異常情況列舉和分析
ﻵ 物料管理的八大死穴
ﻵ 公司物料退倉(cāng)分析
ﻵ 物料管理精髓——三不政策
案例：某著名公司透過(guò)常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”
案例：某公司物料管理系統(tǒng)
案例：某公司物料補(bǔ)料控制法則原則
第三部分：物料的計(jì)劃與存量管制ﻵ 物料計(jì)劃過(guò)程五個(gè)步驟——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷
ﻵ ERP物料管理流程
ﻵ 安全存量/最低存量/最高存量的計(jì)算
ﻵ 降低物料成本的途徑和方法
ﻵ 存量管制的五種方式
ﻵ MRP的計(jì)算與查尋
ﻵ 物料短缺的原因和預(yù)防對(duì)策
ﻵ 分析物料供應(yīng)不上的原因
ﻵ 質(zhì)問(wèn)傳統(tǒng)物料管理方法的局限
ﻵ ABC物料分類法的運(yùn)用
ﻵ 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存的管理
案例分析
第四部分：物料儲(chǔ)存、保管和收發(fā)ﻵ 貨倉(cāng)與5S的管理（看板管理）
ﻵ 常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)
ﻵ 物料規(guī)劃定位/物料標(biāo)志和標(biāo)識(shí)
ﻵ 物料儲(chǔ)存的六條原則
ﻵ 物料變質(zhì)與防護(hù)
ﻵ 物料霉變的五種防護(hù)方法
ﻵ 危險(xiǎn)化學(xué)品及有效期管理
ﻵ 物料的賬務(wù)管理
ﻵ 物料點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)
ﻵ 物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則
ﻵ 存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符
ﻵ 存貨卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
第五部分：如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)
ﻵ 盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
1）物料盤點(diǎn)的意義和目的
2）盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
3）盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
ﻵ 物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
1）總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告
2）確定盤點(diǎn)程序與方法
3）確定盤點(diǎn)人員和日期
4）對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)
5）準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單
6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的清理
ﻵ 盤點(diǎn)工作的實(shí)施
1）如何降低盤點(diǎn)的誤差
2）盤點(diǎn)有哪些類型
3）實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法
4) 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)美容
5) 初盤
6) 復(fù)盤
7) 復(fù)盤稽核
8) 盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)
9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
ﻵ 盤點(diǎn)后期處理工作
1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
2）盤點(diǎn)差異的追查和處理
3）盤點(diǎn)過(guò)程常犯的錯(cuò)誤分析
案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)
第六部分：呆廢料的管理與防治ﻵ 呆料與廢料之害
ﻵ 現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀
ﻵ 呆廢料是怎樣形成的
ﻵ 呆廢料的防治對(duì)策
ﻵ 呆廢料如何處理
ﻵ 呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問(wèn)題
第七部分：提高物料管理效率之績(jī)效管理ﻵ 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
案例：某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》課程目的
ﻵ 使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
ﻵ 明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程；
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)7S與目視管理的關(guān)系；
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；
ﻵ 物料的儲(chǔ)存、防護(hù)及危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；
ﻵ 物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致；
ﻵ 庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算；
ﻵ 企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本；
ﻵ 從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平；
ﻵ 學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用；
ﻵ 明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
ﻵ 掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具；
ﻵ 企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟，盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo)；
ﻵ 整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制能力。
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)、物控管理人員。
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
存貨管理培訓(xùn)、
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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