《★ 新課推薦：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主辦：安越咨詢》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程來源：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
時(shí)間：2009年10月22-23日 地點(diǎn)：上海
語言：中文 費(fèi)用：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

參加對(duì)象：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

主辦：安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn) 專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)！
小班授課，名額有限，報(bào)名從速！

收益簡(jiǎn)介：
☆　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
☆　將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
☆　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
☆　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
☆　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。

講師介紹：戴老師
　　國(guó)內(nèi)知名商學(xué)院客座教授
　　豐富的從業(yè)經(jīng)歷：歷任大型投資控股型企業(yè)集團(tuán)副總裁（分管戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、投資并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合）、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)副總裁、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)上市公司總經(jīng)理、大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)與銷售總監(jiān)等職務(wù)。
　　完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)：同時(shí)擁有電氣工程、國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理、世界經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的學(xué)歷。
　　戴老師曾長(zhǎng)期與麥肯錫等國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)深度合作，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢方案。
　　戴老師企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)豐富、思維敏捷，堅(jiān)實(shí)的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼具，使得戴老師的課程以完整的戰(zhàn)略管理體系與豐富的案例介紹兼顧而見長(zhǎng)，受到企業(yè)高管和相關(guān)管理層的高度認(rèn)可。
　　曾經(jīng)接受過戴老師培訓(xùn)的部分公司有：三九集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、春秋旅游、李寧體育、蘭生集團(tuán)、淳大集團(tuán)等。
　　更多信息：http://www.58362000.cn

培訓(xùn)簡(jiǎn)介：
　　清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　但俗話說：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)你看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)你看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
　　本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

培訓(xùn)大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp

安越咨詢《戰(zhàn)略》相關(guān)課程：
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
如何突破企業(yè)資金需求瓶頸：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CorporateFinancingStrategy.asp

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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