《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、定義階段
1、六西格瑪概論
2、六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想
3、六西格瑪項(xiàng)目定義
4、六西格瑪專案申請(qǐng)表
---品質(zhì)成本
---樹圖、關(guān)連圖、特性要因圖
---SIPOC
5、 定義的工具（一）
6、定義的工具（二）
7、六西格瑪組織構(gòu)建
---品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)（QFD）
8、財(cái)務(wù)規(guī)劃
9、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
10、Minitab初步
二、測(cè)量階段
1、定義階段回顧
2、細(xì)部流程圖繪制
3、測(cè)量階段任務(wù)說(shuō)明
4、測(cè)量的工具（一）
---失效模式及其后果分析FMEA
5、測(cè)量的工具（二）
---測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
6、測(cè)量的工具（三）
---過(guò)程能力分析
三、分析階段
1、測(cè)量階段回顧
2、各種分布的模型
3、中心極限定理
4、假設(shè)檢驗(yàn)（一）
5、假設(shè)檢驗(yàn)（二）
6、置信區(qū)間
7、一元變異數(shù)分析
8、多元變異數(shù)分析
9、相關(guān)分析
10、回歸分析
11、分析階段相關(guān)表單應(yīng)用
四、改進(jìn)階段
1、分析階段回顧
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
3、一元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、二元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、2K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)
7、高級(jí)DOE技術(shù)
8、田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、調(diào)優(yōu)設(shè)計(jì)
10、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟與策略
11、六西格瑪黑帶項(xiàng)目成果檢討
12、為下一階段做準(zhǔn)備
五、控制階段
1、改善階段復(fù)習(xí)
2、SPC理論
3、計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
4、計(jì)數(shù)型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
5、其他類型的控制圖
6、保持成果---變革的維持
7、防呆措施
8、FMEA修訂
9、控制計(jì)劃
10、黑帶項(xiàng)目檢討
11、專案終結(jié)后的去向
12、黑帶考試

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)理、主管、工程師，工程技術(shù)人員

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)6Sigma黑帶課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求！

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》報(bào)名服務(wù)流程

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