《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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課程背景：
哪些業(yè)務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何使采購(gòu)的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運(yùn)營(yíng)成本？如何設(shè)定成本費(fèi)用額度，以使預(yù)算編制和績(jī)效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
課程內(nèi)容：
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
★ 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
★ 三種成本核算方法
★ 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
★ 成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價(jià)值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
★ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
★ 案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實(shí)踐篇
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題
★ 案例分析
★ 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習(xí)
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
★ 成本與決策
★ 成本習(xí)性分析
★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
★ 自制還是外購(gòu)？
★ 裁員，搬家，橫向并購(gòu)
★ 與固定成本無(wú)關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動(dòng)因分析
★ 成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？
★ 成本控制中的目標(biāo)管理
★ 如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?損益表管理
★ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
★ 固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
★ 主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
★ 如何降低資金成本
★ 如何管理應(yīng)收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
★ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
★ 案例分析與情景練習(xí)
★ 成本與績(jī)效考評(píng)
★ 成本中心的績(jī)效考評(píng)
★ 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
★ 責(zé)任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)部門管理人員。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程目的
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法；
通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見問(wèn)題；
不同成本方法有其適用性，通過(guò)對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙又德
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證；美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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