《中高層管理干部執(zhí)行力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、對崗位的認知與理解——管理干部的角色定位
1. 老板為什么要設層次管理干部
2. 部門管理干部的責任與使命
3. 管理干部應當具備的知識和技能結構
實戰(zhàn)研討：中高層管理干部常見的困惑及解讀分析
二、執(zhí)行的力量——100%執(zhí)行能力的培養(yǎng)
　 1. 何為執(zhí)行——執(zhí)行定義與理解
2. 將員工當成你的客戶—執(zhí)行意識的培養(yǎng)
　3. 如何培養(yǎng)員工主動執(zhí)行——自動自發(fā)地工作
　 4. 執(zhí)行偏差的分析
5. 強大及持續(xù)執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
案例分析:從西點軍校和“致加西亞的信”學到什么
三、如何規(guī)劃你的工作——部門工作的計劃與執(zhí)行
1. 部門計劃制定的基本方法與步驟
2. 部門計劃的內(nèi)容
3. 部門計劃的實施與監(jiān)控-PDCA改善你的工作
4. 如何保證部門工作的高質與高效
5. 部門管理干部有所為和有所不為
實戰(zhàn)研討：計劃制定方法在你的工作中的運用
四、如何提升部門團隊績效—目標管理能力培養(yǎng)
1. 提升績效的四個層面
2. 目標設定的原則
3. 如何設定目標
4. 目標設定的八個步驟
5. 從目標到計劃
6. 改進績效的技術與方法
案例分析與討論
五、如何解決問題——問題分析與改善管理的能力培養(yǎng)
1. 變化多端的賽場-如何突破困境
2. 處理方法-“問題——解決”程序
3. 問題分析及改善手法
案例分析與討論
六、提高效率的良方——時間管理能力培養(yǎng)
1. 時間哪里去了-分清習慣與找出浪費
2. 設定工作優(yōu)先順序
3. 節(jié)約時間的各類做法
4. 時間管理技巧
5. 如何開好會議
案例分析與討論
七、活力與動力——員工培訓與指導
　 1. 員工表現(xiàn)不良的原因
2. 如何培養(yǎng)員工愛學習的良好心態(tài)
　 3. 培訓和指導的有效方法--如何隨時、隨地、隨人、隨事地培訓和指導員工
　 4. 卓越的指導藝術-五個重點
案例分析與討論
八、如何進行有效溝通——傳達與溝通能力培養(yǎng)
1. 上司需要什么樣的人
2. 怎樣與上司相處/配合與溝通
3. 怎樣“管理”上司
4. 怎樣與同級協(xié)作(同級相處的幾項原則;部門間的溝通方式與服務模式)
5. 部門沖突的解決與處理
6. 如何與下屬溝通
7. 批評與表揚下屬的技巧
案例分析與討論
九、創(chuàng)造積極的工作氛圍——激勵部屬的能力培養(yǎng)
1. 關注你的員工:做啦啦隊長——讓員工聽見贊美
2. 員工激勵的基本原理
3. 塑造良好的內(nèi)部激勵機制
4. 日常工作中如何有效激勵下屬
5. 激勵員工的各類技巧分享
案例研討：如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？
十、勇于承擔責任——培養(yǎng)自己和員工的責任意識
　 1. 領頭人責任在哪里
　 2. 如何提高員工的責任意識
　 3. 如何替上司分擔責任--成長的階梯
4. 如何替下屬承擔責任--個人魄力的提升

《中高層管理干部執(zhí)行力提升》培訓受眾
企業(yè)銷售干部、技術干部、生產(chǎn)干部、質量干部、工程干部、采購干部、倉儲干部、物流干部，及企業(yè)各部門經(jīng)理、各基層管理人員及骨干等。

《中高層管理干部執(zhí)行力提升》課程目的
1、清楚的認知作為管理干部的角色；
2、提升部門干部在領導和管理部門的技能和方法；
3、提升管理干部的執(zhí)行能力;
4、學會提升部門績效的方法；
5、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧－從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；

《中高層管理干部執(zhí)行力提升》所屬分類
特色課程

《中高層管理干部執(zhí)行力提升》所屬專題
高效執(zhí)行力、

《中高層管理干部執(zhí)行力提升》授課培訓師簡介

《中高層管理干部執(zhí)行力提升》報名服務流程

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