《研發(fā)人力資源管理》課程詳情
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一.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二.研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價(jià)值觀及管理原則
5. 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四.研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
3. 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
5. 小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五.研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
8. 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六.研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發(fā)人員的面試
七.研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認(rèn)證程序
5. 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八.研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
4. 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
5. 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
九.研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
1. KPI設(shè)計(jì)方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
3. 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
4. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
5. 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
6. 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
十.研發(fā)績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效與績(jī)效管理
2. 研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
3. 績(jī)效管理的目的
4. 研發(fā)部門績(jī)效管理流程
5. 研發(fā)人員績(jī)效管理制度
6. 研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問題
《研發(fā)人力資源管理》所屬分類
人力資源
《研發(fā)人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡紅衛(wèi)
國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》聯(lián)合評(píng)定）
2005年，胡紅衛(wèi)先生被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專家”。
2007年1月，胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。
◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國(guó)家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國(guó)人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。
◆ 專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
◆ 服務(wù)客戶：邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動(dòng)、國(guó)人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。
《研發(fā)人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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