《高效工廠管理之5S實(shí)踐》課程詳情
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第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一 現(xiàn)場管理基本概念
為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
尋找流程中的浪費(fèi)
現(xiàn)場管理體系
5S在管理系統(tǒng)中的作用
二 5S基本概念
5S活動的發(fā)展
5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5S活動的意義
推行5S的目標(biāo)
三 5S活動的實(shí)施
整理：消除浪費(fèi)
整頓：提高效率
清掃：循序漸進(jìn)
清潔：堅(jiān)持到底
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一 5S的推進(jìn)
5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
預(yù)防5S——5Why法
5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克服消極因素的方法
二 推進(jìn)過程
推行5S活動的前提
整理前準(zhǔn)備
整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
不要品一覽
2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
劃線標(biāo)準(zhǔn)
定置管理中的IE技巧
定置管理中的溝通技巧
初期整頓的檢查工具
目視整頓的檢查要點(diǎn)
圖片診斷：整頓技能實(shí)戰(zhàn)
3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
日常清掃的檢查方法
討論：改善清掃的技巧
4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
討論：如何提高員工的堅(jiān)持力？
5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會
如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標(biāo)
召開5S導(dǎo)入大會
三 階段推進(jìn)法與工具介紹
整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
“一目了然”的評價方式
評比和宣傳
員工參與和持續(xù)推進(jìn)
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展
小組碰頭會的開展
《高效工廠管理之5S實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等
《高效工廠管理之5S實(shí)踐》課程目的
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
掌握推行5S活動的步驟
掌握推行5S活動的有效工具
《高效工廠管理之5S實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效工廠管理之5S實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
周愛國
華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。
授課風(fēng)格
秉持責(zé)任、實(shí)用、積極、誠信的服務(wù)原則；
結(jié)合其夯實(shí)的理論、及實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口；
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性。
服務(wù)企業(yè)
三星愛銘數(shù)碼電子有限公司、島津醫(yī)療器械有限公司、貝卡爾特鋼絲制品有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、羅禮科技有限公司、華碩電腦科技有限公司、恩思達(dá)機(jī)械有限公司、倍雅電子護(hù)理制品有限公司、意瑞福汽車零部件有限公司、科興威爾機(jī)械有限公司、阿爾斯通水電設(shè)備有限公司、博世汽車部件有限公司、薩帕鋁型材有限公司、威遜電子科技有限公司、蒲茨美斯特機(jī)械制品有限公司、倍威電子蘇州有限公司等。
《高效工廠管理之5S實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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