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終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-12-17      修改時(shí)間: 2009-12-17      課程編號(hào):100217855
《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱:
第一部分: 經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
1、 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2、 銷售下降還是需求下降的本質(zhì)分析
3、 增長空間本質(zhì)分析
第二部分:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的消費(fèi)市場(chǎng)
1、 科技改變生活方式
2、 知識(shí)改變決策基礎(chǔ)
3、 資訊影響銷售流程
4、 危機(jī)左右消費(fèi)心理
第三部分:終端如何適應(yīng)“變化”
1、 銷量如何提升
2、 產(chǎn)品與顧客接觸在哪
3、 品牌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中的體現(xiàn)
第四部分:銷售提升制勝地---終端
1、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下終端營銷的主要問題
2、 傳統(tǒng)意義上的終端有哪些限制
3、 如何理解終端的深度
第五部分:新終端營銷的定義
1、 新終端品牌提升要領(lǐng)
2、 新終端營銷的品牌提升轉(zhuǎn)變
3、 新終端品牌的突破策略
4、 新終端品牌的基本原則
5、 新終端品牌活動(dòng)的開拓方法
第六部分 終端銷售提升
硬終端管理-基本要求
1、終端建設(shè)正確的心態(tài),認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)
2、制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度
3、選擇合理的終端方式
4、終端的細(xì)化管理和過程管理!
硬終端管理-注意點(diǎn)
1、終端表現(xiàn)
2、產(chǎn)品表現(xiàn)
3、區(qū)域表現(xiàn)
硬終端管理-六項(xiàng)工作程序
1、觀察店情;
2、陳列商品;
3、及時(shí)補(bǔ)貨、訂貨;
4、調(diào)換不合格的產(chǎn)品及其它售后服務(wù);
5、維護(hù)終端硬件管理、布置現(xiàn)場(chǎng)廣告;
6、了解同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。
第七部分、軟終端預(yù)售制體制的建立——員工培訓(xùn),個(gè)體素質(zhì)的提升
1、 專業(yè)銷售技巧——生動(dòng)化
2、 專業(yè)銷售技巧——客戶庫存管理
3、 專業(yè)銷售技巧——客戶異議回答
4、 預(yù)售業(yè)代每日工作流程
5、 專業(yè)銷售技巧──實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)技巧點(diǎn)滴總結(jié)
第八部分、促銷管理
一、促銷特點(diǎn)
0.1 SP大趨勢(shì)
0.2 何謂SP
0.3 SP的價(jià)值
0.4 SP的分類
0.5 SP與廣告:區(qū)分和互補(bǔ)
二、SP 心理原理
 貪利原理:我是贏家
 比照原理:毛衣貴不貴
 回報(bào)原理:來而不往非禮也
 趨同原理:隨大流最安全
 偏好原理:喜歡就是理由
 關(guān)聯(lián)原理:我是時(shí)尚,我是潮流
 短缺原理:機(jī)不可失
三、SP技術(shù): 促銷工具供您選
1、免費(fèi)SP
 贈(zèng)品
 免費(fèi)樣
 贈(zèng)品印花
2、優(yōu)惠SP
 折價(jià)卷
 折扣優(yōu)惠
 自助獲贈(zèng)
 退款優(yōu)惠
 合作廣告
3、競(jìng)賽SP
 消費(fèi)者競(jìng)賽與抽獎(jiǎng)游戲
 經(jīng)銷商銷售競(jìng)賽
 銷售人員的銷售競(jìng)賽
4、組合SP
 財(cái)務(wù)激勵(lì)
 聯(lián)合SP
 連鎖SP
 會(huì)員SP
 活動(dòng)促銷
 網(wǎng)上促銷
 體育促銷
四、SP 實(shí)施:在實(shí)戰(zhàn)中取勝
 制造商如何運(yùn)用 SP
 零售商如何運(yùn)用SP
 經(jīng)銷商SP
 服務(wù)業(yè)如何運(yùn)用SP
 耐用品SP
五、SP策劃:使你的SP更有效
 SP策劃基礎(chǔ)
 SP策劃實(shí)務(wù)
六、SP評(píng)估:將促銷置于控制中
 SP效果評(píng)估的必要性
 SP效果的事后評(píng)估
 銷量所反映的SP效果
 如何用銷量計(jì)算SP的效果
 如何評(píng)估促銷利潤
 零售商SP效果評(píng)估
 組合效果及長期效果評(píng)估

《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、主管、渠道經(jīng)理、終端及門店負(fù)責(zé)人

《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
 樹立正確的終端觀念、銷售觀念
 學(xué)習(xí)如何掌控硬終端
 學(xué)習(xí)如何提升軟終端
 培養(yǎng)銷售人員的積極心態(tài)及銷售技能
 掌握終端銷售的方法
 摸準(zhǔn)銷售終端“穴門”,有效執(zhí)行,確保終端銷量成長

《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
終端培訓(xùn)

《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧巖
鄧巖
實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家、原TCL彩電全國市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人、銷司銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總教
現(xiàn)任:428賽車董事、優(yōu)特普科技有限公司董事、TCL彩電、電池戰(zhàn)略顧問
任職TCL彩電市場(chǎng)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人期間,曾全面負(fù)責(zé)全國過百億市的品牌策劃、渠道管理和推廣培訓(xùn)工作。十多年大型企業(yè)營銷管理工作經(jīng)歷,從分公司市場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、到大區(qū)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人,繼而擔(dān)任全國市場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人,在管理、營銷一線的實(shí)戰(zhàn)過程中不斷錘煉和沉淀,具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的管理、營銷內(nèi)功,尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)和渠道管理方面,積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例。
授課風(fēng)格:
鄧?yán)蠋煹难葜v非常有激情,擅長調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度,他的課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員總是熱情高漲。曾是TCL彩電最受歡迎的內(nèi)部講師之一,TCL集團(tuán)內(nèi)部講師指定評(píng)委成員。
服務(wù)客戶 :
沃爾瑪、麥德龍、豐田汽車、PHILIP 松下、TCL彩電、TCL移動(dòng)通信、TTE、TCL電腦、羅格朗、同洲電子、深業(yè)汽車、速必達(dá)、僑雄集團(tuán)、巴黎春天、天虹商場(chǎng)、新華都集團(tuán)、國美電器、SPR COFFEE、優(yōu)普特、落基山藥業(yè)、長城電子、新中源陶瓷、廈門大學(xué)EMBA……

主要課程:
《終端銷售提升》
《區(qū)域市場(chǎng)拓展與管理》
《中層管理人員提升》
《高效執(zhí)行力》
《360度溝通》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》
《目標(biāo)管理與自我控制》
《客戶管理管理》
《深度營銷系列課程》---
《終端銷售力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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