《國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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第一部分 國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述
案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
2、 國際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
3、 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
a.數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。
b.價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國內(nèi)稅。
c.環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 國際貿(mào)易術(shù)語概述
4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
2、 FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
3、 貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
A.從出口方(供應(yīng)商)角度來看
B.從進(jìn)口方(采購方)角度來看
C.案例分析:8千噸大米事件
4、 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
第三部分:進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、 進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
2、出口及出口報(bào)關(guān)流程
出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
3、FTZ與TFZ的區(qū)別
4、10種常用貿(mào)易方式
練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
5、外匯核銷管制
A.外匯核銷制度及單據(jù)
B.案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
6、 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類 ,單證制作要點(diǎn)
7、海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
8、不可不重視的HS編碼
9、國際貿(mào)易中的物流成本
A.國際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
B.進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
C.海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
案例:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
四部分 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2、3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
A.匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
B.托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
C.信用證的開證流程
D.各類型信用證的使用
E.信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
F.誰來審證--信用證審核的要點(diǎn)
進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
銀行關(guān)注點(diǎn)
G.模擬練習(xí):中國進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
3、你會(huì)支付定金嗎
A.定金的作用
B.支付定金的形式
4、模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
第五部分 國際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
1、國際貨物運(yùn)輸方式概述
2、國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
A.海運(yùn)方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
B.其他方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用
C.案例分析:250T白糖的索賠事件
保險(xiǎn)單據(jù)的種類
保險(xiǎn)的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
D.實(shí)際全損A.T.L.
E.推定全損 C.T.L.
F.單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習(xí)---一起國際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)
《國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
《國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》課程目的
學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語
13個(gè)術(shù)語的計(jì)算及換算方法
國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用
進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)
國際外匯結(jié)算的操作
信用證操作要點(diǎn)
國際物流成本控制方法
國際貨物運(yùn)輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預(yù)防的主要措施
《國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
國際貿(mào)易
《國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
出口貿(mào)易培訓(xùn)、
進(jìn)出口、
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)、
進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、
《國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
Izimi Liu
現(xiàn)任某國際集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊(cè)采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有:
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》,《庫存管理》,《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶:
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。