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進出口貿(mào)易之國際采購實務
添加時間:2013-12-25      修改時間: 2013-12-25      課程編號:100161184
《進出口貿(mào)易之國際采購實務》課程大綱
第一部分 認知國際貿(mào)易
1、國際貿(mào)易概述
案例分析
2、 國際貿(mào)易理論,特點與風險
3、 貿(mào)易壁壘之關稅政策與非關稅政策
a.數(shù)量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
b.價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。
c.環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權

第二部分 國際貿(mào)易術語應用及風險防范
1、 國際貿(mào)易術語概述
4組13個貿(mào)易術語區(qū)別應用綜合練習
2、 FOB,CIF變形條款及應用
3、 貿(mào)易術語中隱含的風險
A.從出口方(供應商)角度來看
B.從進口方(采購方)角度來看
C.案例分析
4、 老三種與新三種貿(mào)易術語的選擇應用

第三部分:進出口實務及通關過程中的風險控制

1、 進口及進口報關流程
進口報關中的幾個關鍵時間限制
2、出口及出口報關流程
出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
3、FTZ與TFZ的區(qū)別
4、10種常用貿(mào)易方式
練習:不同貿(mào)易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同
5、外匯核銷管制
A.外匯核銷制度及單據(jù)
B.案例分析:A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目
6、 進出口業(yè)務中的相關單證
單證種類 ,單證制作要點
7、海關征收稅金的種類和計算公式
關稅的概念和特征
關稅的作用,關稅,增值稅的計算
8、不可不重視的HS編碼
9、國際貿(mào)易中的物流成本
A.國際運費的計價方式
B.進出口物流成本及構成
C.海關政策對物流成本的影響
案例:A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目

第四部分 國際外匯結算與風險防范
1、 國際結算中票據(jù)的風險防范措施
2、3種主要外匯結算方式及各自的利弊
A.匯付流程,種類,存在的風險與防范
B.托收流程,種類,存在的風險與防范
C.信用證的開證流程
D.各類型信用證的使用
E.信用證業(yè)務存在的風險與防范
小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
F.誰來審證--信用證審核的要點
進出口雙方關注點
銀行關注點
G.模擬練習:中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
案例分析:不可不防/不可不設的“陷井”
3、你會支付定金嗎
A.定金的作用
B.支付定金的形式
4、模擬練習:多種結算方式的綜合應用


第五部分 國際貨物運輸及保險

1、國際貨物運輸方式概述
2、國際貨物運輸保險
A.海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
B.其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
C.案例分析:250T白糖的索賠事件
保險單據(jù)的種類
保險的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
D.實際全損A.T.L.
E.推定全損 C.T.L.
F.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習---一起國際運輸保險官司
出口信用險/"三來一補"項目保險 p class�4 t��xV) in-bottom:0pt; margin-top:0pt; layout-grid-mode:char; " >(2)過關斬將;
(3)化整為零;
(4)壓迫降價。
2、賣方占優(yōu)勢的議價技巧
(1)迂回戰(zhàn)術
(2)直搗黃龍
(3)哀兵姿態(tài)
(4)釜底抽薪。
3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧
(1)欲擒故縱。
(2)差額均攤
九、報價與還價還應注意的問題
十、影響談判的五大障礙
十一、[案例分析]
1、某公司采購議價技巧要點
2、編織袋生產(chǎn)線的洽談
十二、討論:由于是新開發(fā)出來的供應商,采購對其材料(產(chǎn)品)價格一無所知,如果是您將如何正確議價?以免上當受騙?

第03部分:采購合同管理與法律要求
一、了解什么是采購合同及其在商務活動的作用
二、合同的主要條款及合同的形成要求
三、構成合同的四大要素
四、《民法通則》規(guī)定合法合同的能力
五、合同的三種形式——口頭合同有效嗎
六、導致合同無效的因素
思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?
七、合同關系不涉及第三人原則——解密:某公司一起合同糾分案。
八、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
九、其他條款詳解
(一)免責和限責條款
(二)預定損害賠償條款和懲罰條款
(三)所有權保留
(四)賠償條款
(五)不可抗力
(六)仲裁
十、[案例分析]
1、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應商是否違反合同?(2)詳細說明你是如何得出結論的?
2、步步高分司與長安某臺資集團公司合同案例分享。

第04部分:采購管理師職業(yè)發(fā)展前景
第01節(jié)、采購人員的職業(yè)發(fā)展
一、采購人員的提升路徑
二、企業(yè)中采購職能的三個層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術層次
3、運作層次
三、不斷學習,提升個人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的采購人員必須掌握的知識和能力
第02節(jié)、提升你在企業(yè)中的地位
一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
二、用滿腔的熱忱點燃工作的激情
1、工作中不找任何借口;
2、使命必達,堅守工作中的責任
3、保持陽光心態(tài),快樂地工作
4、超越于雇傭的關系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費,養(yǎng)成節(jié)約的習慣
三、服務好自己有內外客戶
1、服務好公司內部各部門
2、服務好你們的供應商
四、與各部門建立良好的關系
1、做一個像專家一樣去采購
2、多溝通,無事也登三寶殿
五、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質、成本和數(shù)量的業(yè)績
六、你是一個卓越的采購管理師



《進出口貿(mào)易之國際采購實務》所屬分類
生產(chǎn)管理

《進出口貿(mào)易之國際采購實務》所屬專題
采購與供應商管理對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、采購管理培訓、出口貿(mào)易培訓、國際貿(mào)易培訓、進出口、國際貿(mào)易實務培訓、進出口通關實務培訓
《進出口貿(mào)易之國際采購實務》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
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授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協(xié)會授權講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應鏈管理資格國際認證講師;
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應鏈類:《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標設定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
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本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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