《制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱
一 庫存形成要因分析
• 問題分析，問題的根本出在哪里
• 銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有
• 庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備
• ……
• 預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)
• 我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
二 采購與供應(yīng)商管理對(duì)庫存控制的支持
• 供應(yīng)商定位的SWOT分析，什么樣的供應(yīng)商可以接受VMI
• 當(dāng)今制造業(yè)下的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)，什么關(guān)系是我們想要的那種關(guān)系
• 對(duì)于強(qiáng)勢的供應(yīng)商，我們應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)庫存控制，我們駐廠能對(duì)庫存控制起什么樣的作用，計(jì)劃改了就是改了，既成事實(shí)，又能怎么樣
• 我們與供應(yīng)商的合同是否涉及了庫存控制變更的條款，如果沒有涉及，我們應(yīng)該如何去彌補(bǔ)或掩蓋過失
• 如何管理供應(yīng)商的交期，3招搞定
三 質(zhì)量管理對(duì)庫存控制的幫助
• 貨到了，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還是不能用，導(dǎo)致庫存升高，這樣的質(zhì)量檢測，對(duì)庫存控制是災(zāi)難性的打擊，怎么改良，我們千萬不能忽略SQE的功能
• 質(zhì)量對(duì)庫存控制的幫助主要體現(xiàn)在什么方面
四 銷售、市場預(yù)測——銷售部門強(qiáng)勢處事風(fēng)格、客
• 什么是真正的CI（寄售）和VMI（供應(yīng)商管理庫存）
• 倉儲(chǔ)的預(yù)警功能對(duì)庫存控制的幫助是什么，我們需要“可視化”的管理體系，我們?nèi)绾巫龅健翱梢暬�，享受倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存控制幫助的樂趣
七 IT功能全面升級(jí)是對(duì)庫存控制的最好的幫助
• SAP的功能全面解析
• 當(dāng)客戶變更后，我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商，使我們的損耗降到最低，如何做到溝而通――網(wǎng)站功能
八 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
• 我們生產(chǎn)庫存控制及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析，預(yù)測到底怎么去做預(yù)測
• 庫存控制對(duì)生產(chǎn)來說最大的幫助莫過于生產(chǎn)庫存控制的柔性，但如何提高這樣“柔性”的能力，也就是說，“柔性”的內(nèi)涵是什么
• “零庫存”對(duì)庫存控制變更的危害，“零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT
• 我們的設(shè)備及備品備件的管理（TPM）戶的變更和市場的大起大落是庫存惡化的根源，如何扼制和化解
• 如何以柔克剛，化解銷售部門的強(qiáng)勢風(fēng)格
• 客戶分類管理，銷售預(yù)測人員如何處理以下情況：
• 強(qiáng)勢的客戶（三無），什么預(yù)測都不會(huì)也不肯給我們的銷售部門
• 有的客戶是有預(yù)測的，但，實(shí)際需求與預(yù)測落差極大，正確性幾乎為零
• 在生產(chǎn)過程中，客戶突然加單或壓縮訂單，甚至取消訂單
• 如何利用我們銷售工程師的經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正
• 銷售部門的與其他部門在針對(duì)以上預(yù)測數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通
五 技術(shù)部門對(duì)庫存控制也應(yīng)該盡自己的一份力量
• 當(dāng)客戶對(duì)我們提供的部件出現(xiàn)變更的時(shí)候，庫存控制就會(huì)被動(dòng)的被迫調(diào)整，此時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)該怎么辦……技術(shù)部門如何先扛上去，能否說服
• 平時(shí)，我們技術(shù)工程師應(yīng)出具什么的技術(shù)性資料來幫助庫存控制部門做出合理的判斷，并使損失為最小
• 如何進(jìn)行事后變更評(píng)估，以幫助下一個(gè)項(xiàng)目或訂單
六 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)部門的運(yùn)營與庫存控制
• 當(dāng)客戶的需求變化波動(dòng)劇烈的時(shí)候，我們應(yīng)該讓第三方物流幫助我們做什么，我們需要什么樣的第三方物流才能保證我們的需求
• 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）
• 現(xiàn)場管理和操作工的素質(zhì)對(duì)庫存控制也有影響
九 風(fēng)險(xiǎn)的回避與合同的設(shè)置
• 對(duì)于庫存控制，我想對(duì)銷售部門說什么，我們尊重市場，尊重客戶，但不是縱容，否則我們也沒有利潤可談，我們?cè)趺疵鎸?duì)客戶插單（也包括增加訂單和壓縮訂單）的風(fēng)險(xiǎn)
• 合同，是什么，現(xiàn)代企業(yè)的合同應(yīng)該是即插即用的合同（plug and play），如何制定
十 如何制定庫存控制，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行
• 思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想
• 我們的晨會(huì)和例會(huì)到底該怎么開，我希望有備忘錄或會(huì)議紀(jì)要
• 如何利用我們的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)
總結(jié)：
我們做庫存控制其實(shí)是一個(gè)大的工程，記住，我們需要……
《制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略》培訓(xùn)受眾
計(jì)劃總監(jiān)（經(jīng)理）、物流總監(jiān)（經(jīng)理）、供應(yīng)鏈總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、計(jì)劃經(jīng)理（生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃等與計(jì)劃有關(guān)之經(jīng)理）、倉庫經(jīng)理、庫存經(jīng)理、庫存控制專員等
《制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略》課程目的
• 深刻挖掘和解剖庫存的來源
• 斬?cái)鄮齑娓吹?大法寶
• 庫存其實(shí)是可控的，計(jì)劃該做什么樣的工作
• 怎么樣把握在當(dāng)今生產(chǎn)環(huán)境下，遏制銷售強(qiáng)勢的工作作風(fēng)來保障庫存
• 計(jì)劃制定的寶典
• 庫存考核的技巧與監(jiān)督執(zhí)行的方法
《制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
• 參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改 造項(xiàng)目的二期工程
•參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項(xiàng)目
•主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）
•參與國家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
•參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目
•主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
•參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目
•主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)（Start）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目
•主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目
授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
服務(wù)客戶
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑帯ASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)。
——上海理光
馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
《制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
