《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程詳情
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一、人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 找對人才：呂布事件的啟示
4. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
5. 實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
二、如何實施人才戰(zhàn)略？
1．更新人才觀念
2．完善用人機(jī)制
3．提高人才素質(zhì)
4．某集團(tuán)的人才戰(zhàn)略——案例分析
三、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
四、為什么要實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（必要性）
1. 一個真實的咨詢案例及分析（討論）——老板的“苦惱”、業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理的“困惑”
2. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
- 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
- 核心人才規(guī)劃
- 一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
7. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
五、邁向人力資源管理的高端
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3. 如何進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5. 排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
- 組織未來的成功需要什么樣的人才？
- 為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
- 現(xiàn)有員工隊伍的描述
- 未來的員工隊伍預(yù)測
- 差距分析
2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（某香港上市公司案例）
3. 員工隊伍規(guī)劃（某銀行案例和某香港上市公司案例）
- 員工隊伍規(guī)劃樹
- 常見需求預(yù)測方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計劃
- 人力聘任補(bǔ)充計劃
- 人員培訓(xùn)計劃
- 人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某銀行案例）
- 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
- 設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架
- 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
- 高層管理人員繼任計劃
5. 人力資源管理提升計劃（GE案例）
- 戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
- 人力資源管理職能
- 人力資源部組織設(shè)計
- 人力資源職能模式
- 制定人力資源管理提升計劃
- 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
八、自檢式總結(jié)
〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計2人或以上報名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）凡在開課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費用匯至我司賬戶，可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團(tuán)3人以上報名可以享受8折優(yōu)惠。
思捷達(dá)咨詢每次公開課為了保證質(zhì)量，每班限30人左右參加，如有意向，盡早定位！
咨詢電話：0755–86182162/13725543535(胡先生）Email:hujl@sjd.com.cn
MSN:hujinlong205@hotmail.com
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)人力資源管理人員
2. 企業(yè)中高層管理人員和決策者
3. 有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程目的
本課程亮點：
國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的最佳實踐
系統(tǒng)、有效的人力資源規(guī)劃思想、方法、工具（含大量實操性表單）
人力資源規(guī)劃實操性步驟
培訓(xùn)形式：采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)
培訓(xùn)收益
企 業(yè)：
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法。
受訓(xùn)人員：
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
周凌峰：
擅長課程：擅長集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：
《如何構(gòu)建以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)》、《集團(tuán)公司管控模式》、《高管中長期激勵》、《戰(zhàn)略與利潤模式設(shè)計》、《領(lǐng)導(dǎo)思維之利劍》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《打造高績效組織》。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗：
曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)、高級顧問。在組織、人力資源管理集團(tuán)管控、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長：
績效管理、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計等，對戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
咨詢項目實踐:
負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資源診斷項目，負(fù)責(zé)上�？巳R德貝爾格曼績效項目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目、負(fù)責(zé)昌河汽車（上市公司）組織及人力資源項目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項目、負(fù)責(zé)深圳國旅組織及人力資源項目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目、參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺項目、負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）組織及流程模塊設(shè)計、參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目、負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件集團(tuán)管控與組織模塊設(shè)計、負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略與組織咨詢項目，負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目，負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購項目、負(fù)責(zé)龍崗第一市場融資項目、負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技股份公司融資項目……
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：
《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機(jī)世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》、《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》等等2004年《中國新時代》
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強(qiáng)。
咨詢和培訓(xùn)的主要客戶:
曾為正泰集團(tuán)、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技、鴻波信息技術(shù)、番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、深科控股、奧維訊、深圳國旅、龍房超市、上海貝爾、寶立集團(tuán)、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、APC中國、魯北化工、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、燕港集團(tuán)、聯(lián)泰集團(tuán)、潤迅控股、海南航空、正榮集團(tuán)、上海貝爾、華建集團(tuán)、石家莊商業(yè)銀行、綠色沿海家園、平安保險、武漢烽火通信、汕頭超聲儀器、天同證券、南方中集、德美化工、啟明星辰、嶸興實業(yè)、億博達(dá)科技、南方基金、康達(dá)煒電子、康哲藥業(yè)、比亞迪股份、招商地產(chǎn)、嘉里糧油、廈門精圖信息技術(shù)、大百匯、深科技（長城開發(fā)）、愛世電子、業(yè)聚醫(yī)療器械、天略發(fā)展集團(tuán)、廣東立信企業(yè)有限公司等數(shù)十家中外企業(yè)提供過顧問或培訓(xùn)服務(wù)。
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》報名服務(wù)流程
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