《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) (第三期)》課程詳情
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2010年第一期04月11、18日兩天
2010年第二期07月18、25日兩天
2010年第三期10月17、24日兩天
供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM?
案例:聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題
供應(yīng)鏈管理計劃
1.供應(yīng)鏈綜合計劃
2.供給/需求協(xié)同計劃
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制
案例:獨立的供應(yīng)鏈服務(wù)商
供應(yīng)鏈管理庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績效評估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務(wù)
案例:PPG的沒落和VANCL的崛起
供應(yīng)鏈管理策略實施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例:汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SCM-- 沃爾瑪vs淘寶
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) (第三期)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;
從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) (第三期)》課程目的
依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》的核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程;
運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系;
用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風(fēng)險控制;
用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) (第三期)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) (第三期)》授課培訓(xùn)師簡介
嚴(yán)老師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)深圳圓桌會執(zhí)委,中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師;
曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師,某投資公司項目計劃經(jīng)理,某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職;
主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型,在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。