《開創(chuàng)藍(lán)海—2006年企業(yè)創(chuàng)新高層論壇9月5日—6日（北京）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間： 2006年9月5日—6日
舉辦地點(diǎn)： 北京

● 嘉 賓：龍永圖（博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)）
李開復(fù)（Google公司全球副總裁）
朱博涌（臺(tái)灣宏基基金會(huì)標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)）
周偉琨（IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁）
李紹唐（多普達(dá)通訊有限公司CEO）
楊沛霆（中外管理雜志社社長(zhǎng)）
項(xiàng) 兵（長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)、教授）
忻 蓉（哈佛商業(yè)評(píng)論中文版主編、中歐國(guó)際工商學(xué)院教授）
● 擬邀嘉賓：
陳偉鴻：中央電視臺(tái)二套《對(duì)話》節(jié)目組主持人

● 媒體支持：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、南方周末、中外管理、哈佛商業(yè)評(píng)論中文版、金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)家、環(huán)球企業(yè)家、東方企業(yè)家、經(jīng)理人、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論、溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、IT經(jīng)理世界、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商業(yè)周刊中文版等50家媒體

● 網(wǎng)絡(luò)支持：新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道、搜狐網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道、163財(cái)經(jīng)頻道


● 內(nèi)容發(fā)布：論壇組委會(huì)將選擇演講嘉賓的演講精華內(nèi)容刊登在《新華文摘》雜志

顛峰對(duì)話 激發(fā)智慧 把握大勢(shì) 超越競(jìng)爭(zhēng)
問題① 中國(guó)企業(yè)家如何把握未來20年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)？
問題② 什么樣的戰(zhàn)略思維可以促使中國(guó)企業(yè)跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭？
問題③ 什么樣的經(jīng)營(yíng)模式可以提升中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置？
問題④ 中國(guó)企業(yè)如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)源泉？

第一模塊：戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn) 主講：龍永圖
★ 龍永圖秘書長(zhǎng)：中國(guó)入世（WTO）首席談判代表；曾任中國(guó)駐聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)外交官、外經(jīng)貿(mào)部黨組成員、副部長(zhǎng)；現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)
★ 演講精華：世界正和著中國(guó)的舞步翩翩起舞，中國(guó)企業(yè)如何把握自己的未來？龍永圖秘書長(zhǎng)以獨(dú)特豐富的閱歷和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型現(xiàn)象，幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)并合理因應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，進(jìn)而在難得的戰(zhàn)略機(jī)遇里完成企業(yè)裂變。
上部 未來20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)展望
1、20年戰(zhàn)略機(jī)遇期：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)對(duì)外開放的主題變奏
為什么偏偏是20年——世界經(jīng)濟(jì)主流把握與分析預(yù)測(cè)依據(jù)
WTO核心影響方向——兩個(gè)承諾/兩大市場(chǎng)/兩種資源
2、中國(guó)舞步：未來20年宏觀經(jīng)濟(jì)兩大走勢(shì)
走勢(shì)之一——國(guó)際產(chǎn)業(yè)向中國(guó)大轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇
走勢(shì)之二——農(nóng)村人口向城市大轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)
3、產(chǎn)業(yè)前景：中國(guó)國(guó)情下的產(chǎn)業(yè)變革方向與發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——兩大國(guó)策消弭“夕陽(yáng)”“朝陽(yáng)”之爭(zhēng)
高新科技產(chǎn)業(yè)——外面的世界未必精彩
服務(wù)業(yè)——未來需要“四級(jí)跳”
下部 中國(guó)企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)的正確態(tài)度與對(duì)策
1、迎接新經(jīng)濟(jì)浪潮的三種典型錯(cuò)誤
錯(cuò)誤之一：誤認(rèn)為中國(guó)會(huì)成為“世界工廠”，安于制造業(yè)現(xiàn)狀
錯(cuò)誤之二：盲目祭起價(jià)格戰(zhàn)法寶，外貿(mào)內(nèi)斗猛于虎
錯(cuò)誤之三：誤解貿(mào)易摩擦，舉措消極失當(dāng)
2、鎖定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈位置的兩大關(guān)鍵步驟
步驟之一：循序漸進(jìn)，培育企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
步驟之二：資源聚焦，做強(qiáng)才能做大
3、秉持竟合心態(tài)，提升資源整合能力的兩大路徑
路徑之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企業(yè)邊際化
路徑之二：以全球化視野鞏固主業(yè)、合作或外包輔業(yè)
4、胸懷世界，企業(yè)謀求國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)勝局的三大關(guān)鍵
本錢第一：自主創(chuàng)新，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
速度第二：站在巨人的肩膀上，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)
規(guī)矩第三：嚴(yán)格遵守國(guó)際規(guī)則，戴著鐐銬跳好舞

第二模塊：Google奇跡源于創(chuàng)新 主講：李開復(fù)
★ 李開復(fù)簡(jiǎn)介：美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士，開發(fā)了世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別”系統(tǒng)和“奧賽羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)；現(xiàn)任Google全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁；曾任微軟全球副總裁，創(chuàng)立微軟亞洲研究院
★ Google奇跡：7年前，Google公司成立；今天，Google市值已經(jīng)達(dá)到1391億美元，成為微軟公司全球范圍內(nèi)最強(qiáng)勁的對(duì)手，在全球IT行業(yè)引起巨大震動(dòng)。美國(guó)《商業(yè)周刊》“2006全球最具創(chuàng)新力的25家公司”評(píng)比結(jié)果：Google公司排名第二
★ 演講精華：作為Google公司中國(guó)區(qū)總裁，李開復(fù)教授以自己的親身體驗(yàn)，全面揭開Google公司7年成長(zhǎng)的奧秘所在，為中國(guó)企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海打開了一扇鮮活的實(shí)戰(zhàn)窗口
★ 演講提綱
第一節(jié) 創(chuàng)新動(dòng)力——文化內(nèi)核的形成與Google的快速擴(kuò)張之道
1、起步就與眾不同：創(chuàng)新每天都在發(fā)生
2、塑造Google創(chuàng)新文化的十個(gè)關(guān)鍵詞
平等——互重 創(chuàng)新——實(shí)干 透明——客觀
利眾——不作惡 激情——風(fēng)趣
3、Google文化落地生根的三大步驟
第一步：領(lǐng)導(dǎo)樹立表率，桃李無(wú)言，下自成蹊
第二步：?jiǎn)T工形成習(xí)慣，風(fēng)行草上，草必偃之
第三步：行為變成形態(tài)，春雨潤(rùn)物，施受無(wú)心
第二節(jié) 創(chuàng)新保障——架構(gòu)Google帝國(guó)的四大體系
1、經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)：企業(yè)不因賺錢而存在，因使命感而強(qiáng)大
2、核心能力：Google科研機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)方式
3、激勵(lì)文化：Google測(cè)評(píng)的三把尺
思考重于成績(jī)，實(shí)干重于頭銜，能力重于年資
4、以人為本：Google用人的五大要點(diǎn)
慎重挑選 → 合理考評(píng) → 任人唯賢 → 人盡其材 → 人盡其用

第三節(jié) 創(chuàng)新基石——Google模式中的四個(gè)控制節(jié)點(diǎn)
1、傳統(tǒng)四大創(chuàng)新模式的特點(diǎn)與不足
2、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來與創(chuàng)新模式的革新
節(jié)點(diǎn)之一：研發(fā)一體，工程師要戴“兩頂帽子”
節(jié)點(diǎn)之二：平等參與，建立“手腳投票”機(jī)制
節(jié)點(diǎn)之三：實(shí)時(shí)高效，打通與顧客的對(duì)話間隔
節(jié)點(diǎn)之四：使命清晰，激發(fā)員工創(chuàng)意激情
3、Google創(chuàng)新兩大指向：
指向之一：解決研究與開發(fā)難題
指向之二：追求管理成本與研發(fā)效率最優(yōu)

第三模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與應(yīng)用之道 主講：朱博涌
★ 朱博涌簡(jiǎn)介：美國(guó)普渡大學(xué)企管博士、臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士、美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者、臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；現(xiàn)任臺(tái)灣宏基標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)、菲利浦（臺(tái)灣）等多家世界級(jí)企業(yè)顧問；曾于1998年創(chuàng)辦臺(tái)灣交通大學(xué)EMBA學(xué)程
★ 演講精華：企業(yè)非賺錢不可，賺錢非成長(zhǎng)不可，成長(zhǎng)非創(chuàng)新不可，創(chuàng)新非用藍(lán)海戰(zhàn)略不可。但多數(shù)企業(yè)受紅海思維影響，總是繞不開“零和游戲”的陷阱；或者雖然進(jìn)入藍(lán)海，卻不懂得藍(lán)海的持續(xù)開創(chuàng)之道。朱博涌院士深入研究臺(tái)灣企業(yè)近年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)，破解藍(lán)海思維密碼，告訴企業(yè)如何洞察藍(lán)海商機(jī)、實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新并最終超越紅海競(jìng)爭(zhēng)
★ 演講提綱
第一節(jié) 紅海思維的誤區(qū)與藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)
1、紅海思維的三大標(biāo)志性誤區(qū)
標(biāo)志之一：劃分行業(yè)隨大流，囿于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)界限
標(biāo)志之二：片面強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，陷入價(jià)格“囚徒困境”
標(biāo)志之三：僵化理解顧客心理，習(xí)慣性對(duì)應(yīng)“質(zhì)”“價(jià)”關(guān)系
2、藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)與三大檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
藍(lán)海本質(zhì)：創(chuàng)造需求，價(jià)值創(chuàng)新，超越競(jìng)爭(zhēng)
檢測(cè)工具：對(duì)照需求曲線圖，你在藍(lán)海嗎？
標(biāo)準(zhǔn)之一：是否創(chuàng)造了新需求？
標(biāo)準(zhǔn)之二：新需求是否能持久？
標(biāo)準(zhǔn)之三：是否為潛在競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)計(jì)好進(jìn)入壁壘？
3、案例分析：臺(tái)積電——穩(wěn)坐代工業(yè)龍頭寶座

第二節(jié) 開創(chuàng)藍(lán)海的六條路徑與三大分析工具
1、規(guī)律性創(chuàng)新顧客價(jià)值
——放眼替代品行業(yè)：距離在哪里？
——分析行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)：影響顧客選擇高低檔產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵因素是什么？
——質(zhì)疑顧客鏈：誰(shuí)能夠或誰(shuí)應(yīng)該成為真正的購(gòu)買決定者？
——聚焦配套產(chǎn)品與服務(wù)：隱藏的價(jià)值在哪里？
——顛覆行業(yè)產(chǎn)品定位：功能或情感訴求的吸引力在哪里？
——挑戰(zhàn)明天：跨時(shí)間趨勢(shì)是什么？
2、分析工具之一：四象限加減法——有所為有所不為，有舍有得
分析工具之二：價(jià)值曲線圖——重新定義競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素
分析工具之三：戰(zhàn)略布局圖——架起藍(lán)海戰(zhàn)略診斷分析框架
3、案例分析：壹咖啡——改寫市場(chǎng)游戲規(guī)則

第三節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行程序與藍(lán)海利潤(rùn)的獲取模型
1、掃除四大關(guān)鍵組織障礙
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法——集中力量于焦點(diǎn)人物、行為與活動(dòng)上，統(tǒng)一認(rèn)知
空調(diào)原理——熱點(diǎn)冷點(diǎn)互通有無(wú)，跨越資源障礙
沙漠生存法——任務(wù)微型化，激發(fā)執(zhí)行活力
天使規(guī)則——讓魔鬼閉嘴，化解企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)
2、喚醒員工三步驟：明確期望/解釋原委/邀請(qǐng)參與
3、變執(zhí)行為戰(zhàn)略的一部分：制度化改造績(jī)效與流程系統(tǒng)
4、案例分析：鼎力金屬——打造永續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)

第四模塊：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 主講：李紹唐
★ 李紹唐簡(jiǎn)介：臺(tái)灣淡江大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系畢業(yè)，多普達(dá)通訊公司總裁兼CEO；曾任IBM（臺(tái)灣）委外事業(yè)群協(xié)理，連續(xù)10年獲得IBM百分俱樂部獎(jiǎng)，這一IBM的全球紀(jì)錄迄今無(wú)人打破；2000年7月加盟全球最大數(shù)據(jù)庫(kù)廠商——甲骨文，歷任甲骨文（臺(tái)灣）總經(jīng)理、甲骨文（中國(guó)）華東/華西區(qū)董事總經(jīng)理
★ 演講精華：李紹唐總裁熔藍(lán)海理論與切身實(shí)踐于一爐，全面解讀多普達(dá)手機(jī)藍(lán)海商魂，告訴企業(yè)如何開創(chuàng)藍(lán)海并永續(xù)獲取藍(lán)海利潤(rùn)
★ 演講提綱：
第一節(jié) 多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略與藍(lán)海生存之道
1、軟硬兼施，跨越行業(yè)邊界，多普達(dá)手機(jī)從來不是賣聲音
2、內(nèi)容為王，永續(xù)增值服務(wù)，多普達(dá)讓價(jià)值永遠(yuǎn)高于價(jià)格
3、多普達(dá)藍(lán)海利潤(rùn)模式：在手機(jī)與應(yīng)用軟件之間進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)
第二節(jié) 多普達(dá)銷售模式的三大基石與實(shí)施要點(diǎn)
1、要點(diǎn)之一：量身定制與捆綁銷售
2、要點(diǎn)之二：終端整合與專賣店開設(shè)
3、要點(diǎn)之三：軟件開發(fā)與行業(yè)運(yùn)用
第三節(jié) 客戶生活形態(tài)把握與創(chuàng)新銷售方式
1、途徑之一：聚焦航空公務(wù)倉(cāng)，虛擬銷售占先機(jī)
2、途徑之二：聚焦會(huì)所高爾夫，借勢(shì)使力增效率
3、途徑之三：聚焦電視購(gòu)物網(wǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手展新篇
4、途徑之四：聚焦財(cái)智交際圈，傳遞體驗(yàn)話直銷

第五模塊：顛峰對(duì)話 主持人：陳偉鴻

● 會(huì)務(wù)報(bào)名（會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
1.報(bào)名時(shí)間：即日起
2.費(fèi)用：4800元/人，包括教材、兩天午餐，貴賓票：6800元/人；在貴賓席前排就座，可以直接向嘉賓直接提問，同時(shí)包兩天住宿及中午貴賓餐，桌牌展示、與嘉賓一起用中餐。
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《開創(chuàng)藍(lán)�！�2006年企業(yè)創(chuàng)新高層論壇9月5日—6日（北京）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員

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《開創(chuàng)藍(lán)海—2006年企業(yè)創(chuàng)新高層論壇9月5日—6日（北京）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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