《中國企業(yè)『戰(zhàn)略定位』高層論壇——王老吉常年戰(zhàn)略顧問親臨現(xiàn)場公開授課，為您詳解戰(zhàn)略定位之道！》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、商業(yè)競爭的演進
1、競爭地點的三次轉(zhuǎn)移
 工廠時代 以產(chǎn)品為導向
 市場時代 以需求為導向
 心智時代 以競爭為導向
2、心智模式
3、新時期企業(yè)成功的關鍵

二、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略核心
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達致獨特的運營配稱
4、定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢

三、如何定位
1、搶先占位
2、關聯(lián)定位
3、為領導者重新定位
 主競爭界定（地標原則）
 競爭強勢研究（借勢原則）
 反競爭定位確立（防范原則）
 經(jīng)營整合（戰(zhàn)略配稱）

四、案例研討
1、王老吉涼茶—品牌打造歷程
 確定企業(yè)經(jīng)營方向
 為涼茶重新定位
 容納競爭
 保持領先
2、中國著名IT品牌之誤
3、國外著名企業(yè)案例分析

【企業(yè)家評語】
洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁——
特勞特戰(zhàn)略定位理論，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從競爭導向、戰(zhàn)略定位、顧客心智等方面來審視解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題。特勞特多年來一直是勁霸男裝的戰(zhàn)略顧問；定位理論，多年來一直是勁霸男裝三千多個營銷終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進而明白如何堅持定力，明確方向，進而找到方法，這就是定位的價值和意義。

陽愛星 加多寶集團副總裁（紅罐王老吉）——
王老吉今天稍微有一點成績的話，我覺得我們要感恩方方面面的因素，在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個發(fā)展過程中，每一步非常關鍵的時刻，他們都出現(xiàn)了……其實，他們在過去的將近十年里一直陪伴著我們走過。

劉東華 《中國企業(yè)家》雜志社社長——
定位已經(jīng)讓美國企業(yè)享受了幾十年的恩惠，現(xiàn)在到了中國企業(yè)需要它了。

☆☆☆中國企業(yè)『戰(zhàn)略定位』高層論壇報名表☆☆☆

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僅限董事長、總經(jīng)理等高層決策者參加

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◇ 如何提煉廣告語才能贏得客戶？
◇ 如何才能使區(qū)域品牌走向全國？
◇ 準備聚焦經(jīng)營，如何進行業(yè)務取舍？
◇ 如何擺脫市場老大的競爭壓制？
◇ 何時開創(chuàng)第二品牌？如何打造？
◇ 打造品牌應該專業(yè)化還是多元化？

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