《2010戰(zhàn)略收購與兼并》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、并購戰(zhàn)略
 并購類型
 交易估價(jià)
 并購融資方式
 并購專家
 案例：清華同方并購案
二、敵意收購與反收購
 反收購的措施
 并購策略
 案例：中鋼對澳大利亞中西部公司的收購
新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購
三、杠桿交易
 杠桿收購
 垃圾債券
 員工持股計(jì)劃
 案例：美國雷諾茲－納貝斯克（RJR Nabisco）公司收購案
四、公司重組
 公司重組
 資產(chǎn)出售
 買殼上市
 控股公司
 案例：大港油田收購愛使股份
五、并購估價(jià)
 財(cái)務(wù)分析
 公眾持股公司的估價(jià)
 私人持有公司的估價(jià)
 稅務(wù)問題
 案例：華潤集團(tuán)在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購
六、管理層收購MBO
 管理層收購MBO的發(fā)展
 管理層收購MBO的目的
 管理層收購MBO的融資方式
 管理層收購MBO的定價(jià)
 案例：TCL公司的MBO

《2010戰(zhàn)略收購與兼并》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)投資人
 公司管理層
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
 財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員
 相關(guān)中介機(jī)構(gòu)人員

《2010戰(zhàn)略收購與兼并》課程目的
 根據(jù)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)并購方案
 了解具有中國特色的M&A市場環(huán)境
 了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)
 防范其他單位或組織的敵意兼并
 控制在收購兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)
 理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

《2010戰(zhàn)略收購與兼并》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《2010戰(zhàn)略收購與兼并》授課培訓(xùn)師簡介

《2010戰(zhàn)略收購與兼并》報(bào)名服務(wù)流程

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