《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》課程詳情
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11月23日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
 建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 宏觀發(fā)展趨勢
 競爭趨勢
 大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 集團戰(zhàn)略
 價值鏈選擇
 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）
 產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化）
 其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化）
 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
 戰(zhàn)略的實施和風(fēng)險控制
 舉例：媒體漩渦中的太平洋建設(shè)
11月23日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 國內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對比）
 國外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司）
 集團管控模式類型及其功能定位
 集團管理模式的選擇
 研討：
 如何在集團進行合適的集、分權(quán)
 財務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
 集團管理模式核心內(nèi)容（一）：集團組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團組織模式變化
案例（二）：集分權(quán)的悖論 某大型建設(shè)集團的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計
11月24日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 集團管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控
 戰(zhàn)略管控的設(shè)計與操作
 財務(wù)管控的設(shè)計與操作
 資金管控的設(shè)計與操作
 人力資源管控的設(shè)計與操作
 審計、品牌管理的設(shè)計與操作
 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計與操作
 集團管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)—集團的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
 研討：集團管理模式的執(zhí)行
11月24日下午 集團管控模式中的其它問題
 集團管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵
 集團管理模式核心內(nèi)容（五）：其他配套體系
 國際工程公司卓越管理模式介紹
 舉例：日本大成建設(shè)、美國博威公司的卓越管理模式
 交流和研討

《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》培訓(xùn)受眾
大型施工企業(yè)（集團）董事長/CEO/管理中高層

《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》課程目的
本次研討會將以培訓(xùn)為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團管控等方面的經(jīng)驗，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。

《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”邀請函》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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