《5S推行實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
·為什么需要現(xiàn)場管理：生產價值流分析
·QSP策略：質量提升、成本控制和優(yōu)化流程
·尋找流程中的浪費
·現(xiàn)場管理體系
·5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
· 5S活動的發(fā)展
· 5S活動的內涵及應有姿態(tài)
· 5S活動的意義
三、5S活動的實施
·整理：消除浪費
·整頓：提高效率
·清掃：循序漸進
·清潔：堅持到底
·素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
·5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
·工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
·5S推行計劃與推進委員會
·如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
·召開5S導入大會
二、階段推進法與工具介紹
·整理的推進方法與實用工具
·預防5S——5Why法
·5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
·推行5S活動的障礙
·克服消極因素的方法
二、推進過程
·推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
· 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
· 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
· 4S清潔的推進方法與實用工具
· 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
· 員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
小組碰頭會的開展:
《5S推行實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
《5S推行實戰(zhàn)訓練》課程目的
·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
·了解5S的內涵和重要意義
·了解5S的內涵和重要意義
·了解5S的內涵和重要意義
·掌握推行5S活動的有效工具
·如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S
《5S推行實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理
《5S推行實戰(zhàn)訓練》所屬專題
現(xiàn)場5S管理培訓、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
《5S推行實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
李老師
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質部經理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等
《5S推行實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
020-29042042
