《新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目？
 項(xiàng)目定義
 項(xiàng)目管理定義
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理？
 干系人
 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
 項(xiàng)目管理的5大過程
 組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

3、 什么是新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理案例分析：
 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目干系人及需求分析
 項(xiàng)目目標(biāo)制定
第二章 新藥研發(fā)項(xiàng)目整體管理
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
3、 項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
5、 項(xiàng)目收尾

第三章 新藥研發(fā)項(xiàng)目工作分解
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 項(xiàng)目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
 新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
 新藥研發(fā)責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí)：新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS

第四章 新藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
a) 類比法
b) 專家判斷法
c) 資料統(tǒng)計(jì)法
d) 經(jīng)驗(yàn)公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
 橫道圖（甘特圖 Gantt）
 網(wǎng)絡(luò)圖
 里程碑圖
 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
 條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）
案例研討與練習(xí)：
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑圖
戰(zhàn)爭地圖
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目考核與激勵(lì)

第五章 新藥研發(fā)質(zhì)量管理
1、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目問題分析工具
a) 排列圖
b) 魚刺圖
c) 對策表
d) 檢查表
e) PDCA循環(huán)
2、 問題改進(jìn)
3、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：
新藥研發(fā)項(xiàng)目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表

第六章 新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、 如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

第七章 新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
a) 項(xiàng)目溝通矩陣圖
b) 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
c) 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目組通訊錄

第八章 新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：
新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估
新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第九章 總結(jié)和答疑

《新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
醫(yī)藥企業(yè)、研究所管理層、執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等。

《新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》課程目的
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新藥研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目的流程？如何進(jìn)行計(jì)劃控制？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理？

《新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡介

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