《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 執(zhí)行力的概念和意義
1. 執(zhí)行力的概念
2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素
4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析
5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法
6. 管理者執(zhí)行管理與控制的方法論
第二部分 執(zhí)行管理與控制
1. 執(zhí)行機(jī)制建立 -- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？
 如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？
 制造型企業(yè)如何進(jìn)行分割授權(quán)和權(quán)力集中的統(tǒng)一？
【參考】：制造企業(yè)制約型部門職能與崗位職能模板
2. 執(zhí)行機(jī)制建立 -- 流程制度設(shè)計(jì)
 傳統(tǒng)流程制度設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有哪些弊端？
 如何設(shè)計(jì)控制式的流程制度？
 控制式流程的關(guān)鍵要素
 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產(chǎn)流程的常見問題點(diǎn)有哪些？
 如何對生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵問題點(diǎn)進(jìn)行控制流程設(shè)計(jì)？
【流程圖】：制造企業(yè)主要運(yùn)作流程圖參考
【案例】：某制造企業(yè)裝配車間的生產(chǎn)管控流程
3. 執(zhí)行機(jī)制建立 --稽核機(jī)制
 中國企業(yè)為什么需要抓稽核？
 如何建立常設(shè)稽核機(jī)構(gòu)？
 如何訓(xùn)練和選擇稽核人員？
 如何開展稽核工作？
【案例】：如何建立和推行稽核機(jī)制？
4. 執(zhí)行控制工具 -- 三要素控制法
 為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象？
 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動(dòng)作？
 三要素控制法的控制靶點(diǎn)
 如何應(yīng)用三要素控制法
 如何設(shè)計(jì)三要素控制卡？
 如何設(shè)計(jì)聚焦控制卡的設(shè)計(jì)？
【演練】：聚焦控制卡設(shè)計(jì)
5. 執(zhí)行控制工具 -- 橫向控制法
 為什么要橫向控制？
 如何推行橫向控制法？
 部門橫向控制
 崗位與工序橫向控制
【演練】：橫向控制卡設(shè)計(jì)
【案例】：如何推行橫向控制法
6. 執(zhí)行控制工具 -- 稽核控制法
 如何設(shè)計(jì)稽核控制卡？
 稽核工具應(yīng)用
 稽核戰(zhàn)報(bào)
 稽核計(jì)劃與方案
 稽核報(bào)告
 稽核報(bào)告總經(jīng)理回復(fù)
 案例分析報(bào)告與稽核案例分析會(huì)
 老板稽核
 稽核看板
 稽核PK與考核獎(jiǎng)罰
【演練】：稽核控制卡設(shè)計(jì)
7. 執(zhí)行控制工具 -- 分段控制法
 什么是分段控制法？
 分段控制法的實(shí)質(zhì)是什么？
 如何進(jìn)行分段控制？
 分段控制卡的應(yīng)用場合
 職能分段
 計(jì)劃分段
 目標(biāo)分段
 檢查分段
 監(jiān)控分段
 獎(jiǎng)罰分段
【案例】：分段控制出效果
8. 執(zhí)行控制工具 -- 數(shù)據(jù)流動(dòng)法
 數(shù)據(jù)流動(dòng)法的控制靶點(diǎn)
 主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？
 數(shù)據(jù)流動(dòng)法工具
 數(shù)據(jù)閉環(huán)
 數(shù)據(jù)控制卡
 數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績效考核結(jié)合？
【演練】：數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計(jì)
9. 執(zhí)行控制工具 -- WBS分解法
 分解對執(zhí)行有什么好處？
 WBS分解類型
 WBS分解技巧
【演練】：WBS分解練習(xí)
第三部分 提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)
1. 如何挑選人才
 執(zhí)行人才有哪些特點(diǎn)？
 如何識人
 識別個(gè)性
 識別能力
 評價(jià)人品
 如何識別有執(zhí)行力的人才？
【案例】：某企業(yè)招聘儲備干部的過程
2. 如何使用人才
 如何進(jìn)行崗位分析？
 如何實(shí)行人崗匹配？
 如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯(cuò)人？
 發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了人怎么辦？
 管人8大原則
 如何不同類型的員工?
【討論】：
a) 如何管理刺頭員工？
b) 如何管理自負(fù)專才？
c) 如何管理老油條？
d) 如何對待明星員工？
e) 如何對待落后員工？
f) 如何對付部門內(nèi)的幫派？
g) 如何破解“法不責(zé)眾”？
3. 如何培育人才
 員工技能培育
 員工技能的分類
 如何量化崗位技能
 將技能與崗位工資掛鉤
 技能培育的方法
崗位輪換
自編自教
角色代理
臨床實(shí)習(xí)
輔導(dǎo)員
問題模擬
 培育心態(tài)
 引導(dǎo)員工思考問題
你在為誰工作？
把忠誠放在第幾位？
如何才能獲得高職位高工資？
別怕做最“傻”的員工
小心你的心態(tài)和習(xí)慣
 培育習(xí)性
 將管理變成訓(xùn)練
 培育員工習(xí)性的方法
 主管對員工行為的糾錯(cuò)手段
4. 如何激勵(lì)人才
 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
 讓員工認(rèn)同是管理的基礎(chǔ)
 主管如何注意個(gè)人形象？
 主管應(yīng)特別注意哪些個(gè)人品質(zhì)？
 與員工溝通
 向下溝通的誤區(qū)
 如何說的清楚？
 如何聽的明白？
 如何贊美下屬？
 如何批評下屬？
 如何給下屬指示？
 如何進(jìn)行績效溝通？
 如何獎(jiǎng)懲
 激勵(lì)原理及啟示
 激勵(lì)的心理內(nèi)驅(qū)力
 獎(jiǎng)懲6原則
 如何避免獎(jiǎng)懲陷阱
【參考】：激發(fā)員工責(zé)任心的十二劇場
第四部分 管理者自身執(zhí)行效率提升
1. 主管的時(shí)間管理
 時(shí)間使用策略
 時(shí)間習(xí)慣培養(yǎng)
 時(shí)間管理技巧
【工具】效率手冊
2. 管理者的項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目形式的靈活應(yīng)用
 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
 識別最短路徑
 關(guān)鍵路徑的資源平衡方法
 項(xiàng)目工作啟動(dòng)與收尾的技巧
3. 管理者的授權(quán)管理
 授權(quán)培育
 哪些事可授權(quán)？
 如何進(jìn)行分解授權(quán)？
 如何進(jìn)行授權(quán)控制？
 授權(quán)不授責(zé) – 紅花你來戴，黑鍋我來背

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》課程目的
1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法
2. 掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法
3. 掌握超過300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用
4. 掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》所屬分類
特色課程

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

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