《卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案》課程詳情
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1、 IPD的核心思想及IT平臺整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。掌握研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。
IPD的核心思想
IPD的方法論體系
IPD實施給企業(yè)帶來的好處
基于IPD研發(fā)管理IT平臺的整體框架
研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。
2、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及IT化方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程IT化最佳實踐；理解如何在IT系統(tǒng)中建立主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程及IT化的要點，IT化示例講解
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程IT化形式介紹、國內(nèi)先進企業(yè)IT化經(jīng)驗
IPD支撐性IT流程簡介
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之一——技術(shù)評審
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之二——項目管理
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之三——需求管理
常見產(chǎn)品開發(fā)流程IT化的幾個問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程IT化有何不同
3、 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審
本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；IT化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審示例講解
新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審），產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審IT示例講解
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制與IT系統(tǒng)
4、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
本單元學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點及IT系統(tǒng)建設(shè)辦法；學習如何圍繞企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性建立起行之有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)BOM體系
汽車電子行業(yè)技術(shù)文檔分類與管理
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審體系
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審IT系統(tǒng)介紹
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與文檔的統(tǒng)一
5、 如何成功實施IPD軟件平臺
本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD軟件平臺的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD軟件平臺變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD軟件平臺的過程
IPD軟件平臺變革的關(guān)鍵成功因素
案例：MM公司實施IPD軟件的實踐
案例：WW公司實施IPD軟件的實踐
資格認證：680元/人（參加認證考試的學員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學員，培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，將獲頒國家人力資源和社會保障部教育培訓中心《崗位培訓證書》
《卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案》培訓受眾
研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等
《卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案》課程目的
了解IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理論如何在IT平臺系統(tǒng)中實現(xiàn)
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，及IT平臺上的解決思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
建立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式
掌握汽車電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與研發(fā)BOM系統(tǒng)中的表達方式
掌握IPD平臺的IT流程形式，了解IT平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
《卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案》所屬分類
研發(fā)項目
《卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案》授課培訓師簡介
李國忠
資深顧問，高級講師，15年產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。
15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為PDM項目助理主持推行PTC PDM，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后曾在港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司工作5年，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目，及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢。
培訓背景：為多家企業(yè)提供了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品中試管理等培訓。
《卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案》報名服務(wù)流程
020-29042042
