《研發(fā)組織的人力資源管理》課程詳情
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研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二、 研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
企業(yè)文化介紹
核心價(jià)值觀及管理原則
小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價(jià)值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3P模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
研發(fā)人員的選拔程序
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
九、 研發(fā)部門(mén)及人員KPI體系設(shè)計(jì)
KPI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
十、 研發(fā)績(jī)效管理體系
績(jī)效與績(jī)效管理
研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
績(jī)效管理的目的
研發(fā)部門(mén)績(jī)效管理流程
研發(fā)人員績(jī)效管理制度
研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
小組討論：如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問(wèn)題
課程特色
強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；
獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的KPI設(shè)計(jì)方法是通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐獨(dú)創(chuàng)的。相對(duì)與其它方法，它能更為有效地設(shè)計(jì)出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI體系；
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績(jī)效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；
講師獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)背景：講師既是研發(fā)管理專(zhuān)家，也是人力資源管理專(zhuān)家。
《研發(fā)組織的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員
《研發(fā)組織的人力資源管理》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《研發(fā)組織的人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《研發(fā)組織的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉勁松
高級(jí)顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士
職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理等職，2006年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，共13年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM咨詢項(xiàng)目IPD項(xiàng)目組成員和管理辦主任，負(fù)責(zé)研究所管理體系建設(shè)工作，包括研發(fā)組織、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理和研發(fā)人力資源管理體系等，成功為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理理念并組織實(shí)施；擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司無(wú)線產(chǎn)品規(guī)劃工作。華晨汽車(chē)工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車(chē)設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專(zhuān)家一起構(gòu)建公司管理體系，包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場(chǎng)管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的市場(chǎng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)人員管理和培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模，不同文化背景的公司從事管理工作的全面經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程體系、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)體系。
咨詢背景：負(fù)責(zé)多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括老板家電、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙等大中型企業(yè)研發(fā)IPD體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)財(cái)務(wù)體系等的構(gòu)建，取得良好效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)IPD管理體系、研發(fā)成本管理等公開(kāi)課；為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
《研發(fā)組織的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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