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SPC統(tǒng)計過程控制 下載課程WORD文檔
添加時間：2012-05-11      修改時間： 2014-10-15      課程編號:100223000
《SPC統(tǒng)計過程控制》課程詳情
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課程大綱：
 一個廠長的質(zhì)量管理故事
 了解SPC的歷史與發(fā)展
 了解自然變異和非自然變異
 了解普通要因和特殊要因
 波動和流程穩(wěn)定性
 控制圖的基本要素
•控制圖 :基于 時間
•在何處使用SPC控制圖
•如何實施SPC控制圖
•控制限與規(guī)格限
•過程控制和過程能力關(guān)系
 控制圖規(guī)則
 使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖
•單值移動極差圖
•均值極差圖
•均值標(biāo)準(zhǔn)差圖
 使用離散數(shù)據(jù)控制圖
•不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖
•缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖
 控制圖的統(tǒng)計背景
•分布介紹
•標(biāo)準(zhǔn)差的估算方法
•R圖控制線的計算
•S圖控制線的計算
•Xbar圖控制線的計算
•I圖控制線的計算
•MR圖控制線的計算
•控制線的計算的總結(jié)
•伯克斯考克斯變換
 高級控制圖介紹
•移動平均圖
•加權(quán)移動平均圖
•累積和圖
 其他說明
•成功使用SPC的關(guān)鍵
•過程控制和過程能力關(guān)系
•統(tǒng)計過程控制的優(yōu)點與缺點
 案例研究

《SPC統(tǒng)計過程控制》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

《SPC統(tǒng)計過程控制》課程目的
 采用理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進工具
 通過典型案例分析與操作訓(xùn)練，快速提升學(xué)員的SPC分析和應(yīng)用能力
 幫助學(xué)員了解質(zhì)量問題解決的思路和基礎(chǔ)工具

《SPC統(tǒng)計過程控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計過程控制》所屬專題
SPC培訓(xùn)、統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、

《SPC統(tǒng)計過程控制》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
教育及資格認證
精益六西格瑪高級顧問
曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷與專長：
曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、美國聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。
現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。
擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
《SPC統(tǒng)計過程控制》報名服務(wù)流程
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