《成本分析與控制》課程詳情
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概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)知識(shí)
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成 成本動(dòng)因的定義
可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
2、成本性質(zhì)的分類
3、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4、企業(yè)成本控制的基本思路
5、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、全面成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
（1） 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
（2） 產(chǎn)品純成本分析
（3） 產(chǎn)品純成本的控制方法
（4） 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
（5） 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
（6） 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 2、質(zhì)量成本
（1） 質(zhì)量成本管理的背景
（2） 質(zhì)量成本的分析
（3） 質(zhì)量成本的預(yù)算
（4） ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫
3、效率成本
（1） 效率管理基礎(chǔ)
（2） 效率成本的構(gòu)成
（3） 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
（4） 效率成本的改進(jìn)方法
（5） 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4、資金占用成本
（1） 資金占用成本的構(gòu)成
（2） 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
（3） 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、采購(gòu)成本
（1） 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
（2） 影響原材料成本的因素
（3） 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
（4） 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
（5） 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（6） 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算 6、人力資源成本
7、風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析 3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
《成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、
成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
《成本分析與控制》課程目的
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算。
《成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士，暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
林老師是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)員心聲】
林老師的講課使我大開眼界，以前聽(tīng)了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是開發(fā)悟性的課程；
林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；
林老師提出的九大成本控制是前所沒(méi)有的對(duì)成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒(méi)發(fā)開展全面成本控制。
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