《成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 概述
 什么是管理不善成本？
 豐田汽車公司定義的七大浪費
 從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)知識
 成本和費用的定義
 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
 產(chǎn)品成本的兩種定義
 質(zhì)量成本的構(gòu)成
 效率成本的構(gòu)成
 資金占用成本的構(gòu)成  成本動因的定義
 可變成本、固定成本與盈虧平衡點

2、成本性質(zhì)的分類
3、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4、企業(yè)成本控制的基本思路
5、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的設(shè)計
三、全面成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
（1） 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
（2） 產(chǎn)品純成本分析
（3） 產(chǎn)品純成本的控制方法
（4） 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
（5） 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
（6） 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 2、質(zhì)量成本
（1） 質(zhì)量成本管理的背景
（2） 質(zhì)量成本的分析
（3） 質(zhì)量成本的預(yù)算
（4） ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫
3、效率成本
（1） 效率管理基礎(chǔ)
（2） 效率成本的構(gòu)成
（3） 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
（4） 效率成本的改進方法
（5） 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標 4、資金占用成本
（1） 資金占用成本的構(gòu)成
（2） 海信與科龍原材料庫存比較
（3） 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標
5、采購成本
（1） 全面采購成本的構(gòu)成
（2） 影響原材料成本的因素
（3） 影響采購過程成本的因素
（4） 因采購不良而造成的管理不善成本
（5） 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
（6） 全面采購成本管理的預(yù)算 6、人力資源成本
7、風險成本
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策
 銷售地區(qū)或客戶成本
 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
 WMC公司的價值分析 3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
 什么是DAPDCI
 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI

《成本分析與控制》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務(wù)人員，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、
成本管理等相關(guān)人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

《成本分析與控制》課程目的
 學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
 學習如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
 學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
 學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算。

《成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制》授課培訓師簡介

《成本分析與控制》報名服務(wù)流程

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