《有效降低庫存成本》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。

課程內(nèi)容：
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
• 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
• 什么是庫存？
• 庫存管理ABC法
• 庫存的五種典型計價方式
• 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
• 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫存水平的主要因素
• 周期庫存與安全庫存概述
• 影響周期庫存的主要因素
-　供應(yīng)的時間和距離
-　需求量的影響
-　供應(yīng)的批量
-　計劃的模式和周期
-　呆滯的產(chǎn)品
-　速度差及庫存的準(zhǔn)確度
-　影響安全庫存的主要因素
-　服務(wù)水準(zhǔn)
-　庫存點的數(shù)目
-　經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計算
三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
• 庫存管理的核心思想
• 庫存計劃的Q模型
• 庫存計劃的P模型
• 庫存計劃的(s,S)模型
• 庫存計劃的(R,s,S)模型
• 訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務(wù)水平模型
• 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
• 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫存的成本模型
• 訂貨成本與持有成本
• 庫存的顯性成本
• 庫存的隱性成本
• 傳統(tǒng)的成本計算方法
• 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
• 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
• 如何降低成品庫存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動銷售預(yù)測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
- 價值流分析
- 流動生產(chǎn)
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應(yīng)商庫存管理（VMI）
- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
- 共享的信息平臺

《有效降低庫存成本》培訓(xùn)受眾
工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員

《有效降低庫存成本》課程目的
• 認(rèn)識降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素
• 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實際管理水平
• 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實際管理中

《有效降低庫存成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《有效降低庫存成本》授課培訓(xùn)師簡介

《有效降低庫存成本》報名服務(wù)流程

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