《有效降低庫(kù)存成本》課程詳情
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課程背景：
倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)存的存在，表面看來(lái)，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問(wèn)題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問(wèn)題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來(lái)，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。
課程內(nèi)容：
一、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
• 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
• 什么是庫(kù)存？
• 庫(kù)存管理ABC法
• 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
• 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
• 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫(kù)存水平的主要因素
• 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
• 影響周期庫(kù)存的主要因素
- 供應(yīng)的時(shí)間和距離
- 需求量的影響
- 供應(yīng)的批量
- 計(jì)劃的模式和周期
- 呆滯的產(chǎn)品
- 速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度
- 影響安全庫(kù)存的主要因素
- 服務(wù)水準(zhǔn)
- 庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
- 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
三、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
• 庫(kù)存管理的核心思想
• 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
• 庫(kù)存計(jì)劃的P模型
• 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
• 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
• 訂貨量計(jì)算的五種方法
四、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
• 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
• 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫(kù)存的成本模型
• 訂貨成本與持有成本
• 庫(kù)存的顯性成本
• 庫(kù)存的隱性成本
• 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
• 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
• 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
• 如何降低成品庫(kù)存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
- 如何降低在制品庫(kù)存
- 價(jià)值流分析
- 流動(dòng)生產(chǎn)
- 看板拉動(dòng)
- 如何降低原材料庫(kù)存
- 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
- 共享的信息平臺(tái)
《有效降低庫(kù)存成本》培訓(xùn)受眾
工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員
《有效降低庫(kù)存成本》課程目的
• 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素
• 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平
• 熟練掌握降低庫(kù)存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中
《有效降低庫(kù)存成本》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效降低庫(kù)存成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
《有效降低庫(kù)存成本》報(bào)名服務(wù)流程
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