《現(xiàn)場改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★課程時(shí)間：2010年10月23-24日(共兩天)
★授課老師：王文勝
★課程地點(diǎn)：溫 州
★課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票一：36000元（15個(gè)參會名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：8640 元 （3個(gè)參會名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）


【課程背景】
企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。
改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低，風(fēng)險(xiǎn)小，對技術(shù)和資金依賴性小，僅通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整，就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持續(xù)改善，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng)，激活組織活性。
現(xiàn)場改善專家王文勝老師將用通俗易懂的理論，豐富的中國企業(yè)現(xiàn)場改善實(shí)踐案例，生動(dòng)的一線視頻、照片，向您細(xì)致傳授現(xiàn)場改善的路徑及實(shí)際操作方法，助您的企業(yè)在降本增效的道路上更進(jìn)一步！
【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動(dòng)、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

六、 【培訓(xùn)大綱】
第一部分 現(xiàn)場發(fā)掘：問題的診斷和分析
一、什么是現(xiàn)場問題
 “發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題
二、什么是現(xiàn)場問題解決法
 現(xiàn)場問題解決法系統(tǒng)框架
三、現(xiàn)場問題解決的基本意識
 現(xiàn)場問題解決10大基本意識
四、現(xiàn)場問題解決的具體步驟
 現(xiàn)場問題解決具體行動(dòng)的八大步驟
第二部分 現(xiàn)場淘金：問題的解決方法
一、現(xiàn)場改善九大方法
1.設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理
 國內(nèi)企業(yè)改善案例
2.對作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合票制作
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的要素 ④ 案例：豐田公司的實(shí)際案例
 豐田的改善案例
 實(shí)際方法使用演練
 國內(nèi)企業(yè)的改善視頻
3.對設(shè)備的有效使用與管理改善-設(shè)備加工能力的管理
4.現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用
 國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例
5.SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義
① 對于縮短制造周期的重要性 ② 對于控制產(chǎn)品成本的重要性
6.如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線的效率改善-LOB管理
① 裝配線可動(dòng)率化的計(jì)算方法與管理及改善案例
② 裝配線的平衡效率管理及改善案例
③ 質(zhì)量對于裝配線效率的影響及案例分析
 實(shí)際方法使用演練
7.生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化
 5S活動(dòng)
① 5S的內(nèi)涵與思維方式 ② 5S活動(dòng)前的準(zhǔn)備
③ 5S推進(jìn)的工具 ④ 現(xiàn)場5S的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
⑤ 如何實(shí)施堅(jiān)持
 目視化管理
① 目視化現(xiàn)場管理的定義和作用 ② 目視化現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
③ 目視化現(xiàn)場管理的等級 ④ 目視化現(xiàn)場管理的效果評估方法
 國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例
 豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實(shí)例
8.現(xiàn)場品質(zhì)管理改善利器-品管道具
① 豐田的現(xiàn)場品管道具的應(yīng)用介紹 ②國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻
9.提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng)
① 創(chuàng)意功夫活動(dòng)開展的意義 ②活動(dòng)開展的組織方法
 豐田的小組活動(dòng)案

《現(xiàn)場改善》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

《現(xiàn)場改善》課程目的
 明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心；
 掌握進(jìn)行現(xiàn)場改善必需的基礎(chǔ)知識；
 了解現(xiàn)場改善的8個(gè)步驟；
 掌握現(xiàn)場改善的9種工具；
 獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法；
 結(jié)交同行，分享經(jīng)驗(yàn)，增加合作的機(jī)會。

《現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場改善》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)場改善》報(bào)名服務(wù)流程

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