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固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-07-18      修改時(shí)間: 2011-07-18      課程編號(hào):100224123
《固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班》課程詳情
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培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)。
1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)資產(chǎn)管理師》國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢; 2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須另外提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片; 3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;   4.可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 

第一章    固定資產(chǎn)(設(shè)備)的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1.1 固定資產(chǎn)(設(shè)備)價(jià)值評(píng)估1.2 固定資產(chǎn)(設(shè)備)運(yùn)行效率評(píng)估1.3 固定資產(chǎn)(設(shè)備)投入產(chǎn)出分析1.4 固定資產(chǎn)(設(shè)備)生命周期的的日常管理2、作用2.1 固定資產(chǎn)(設(shè)備)投資回報(bào)效益提升2.2 企業(yè)管理水平提升2.3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章  固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明1、固定資產(chǎn)(設(shè)備)投資回報(bào)率2、固定資產(chǎn)(設(shè)備)綜合運(yùn)行效率3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間第三章 固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理流程圖及說(shuō)明2、固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理流程控制要點(diǎn)2.1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)2.2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)2.3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)2.4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)2.5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)2.6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)2.7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)2.8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)2.9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)2.10 固定資產(chǎn)(設(shè)備)編號(hào)的控制要點(diǎn)2.11  設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)2.12  新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)2.13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)2.14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)2.15  設(shè)備維修控制要點(diǎn)2.16  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)2.17  固定資產(chǎn)(設(shè)備)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)2.18  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)2.19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)2.20  設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)2.21  設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)2.22  設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)2.23  設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)2.24  案例說(shuō)明與分析第四章  固定資產(chǎn)(設(shè)備)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工2、固定資產(chǎn)(設(shè)備)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施3、固定資產(chǎn)(設(shè)備)信息化管理的控制要點(diǎn)

《固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員;

《固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班》課程目的
各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員:制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)(設(shè)備)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加,對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)(設(shè)備)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素,在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額,固定資產(chǎn)(設(shè)備)具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。   固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理本質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)(設(shè)備)將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合,以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低,綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解,從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與工作效率,規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用,為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具,中國(guó)培訓(xùn)熱線固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理專家顧問(wèn)團(tuán)特開(kāi)發(fā)此課程。

《固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班》所屬分類
特色課程

《固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班》所屬專題
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

《固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
國(guó)內(nèi)資深企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。
目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn);ASK123教育集團(tuán)、國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷:3年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有】:廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司;紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢,是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家,對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
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課程名稱:  固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理高級(jí)研修班
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