《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源，也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時(shí)代，如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價(jià)值化，已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題。本課程是博文老師30年財(cái)務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)講授與訓(xùn)練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)規(guī)范管理實(shí)務(wù)及基于精益化固定資產(chǎn)管理體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)務(wù)，旨在快速系統(tǒng)提升學(xué)員的固定資產(chǎn)管理專業(yè)能力和提升企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值和科學(xué)高效運(yùn)用效益。
授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
課程大綱： 案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀
---固定資產(chǎn)管理常見問題分析
第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)
第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？
1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知
1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知
1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律新認(rèn)知
1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認(rèn)知
1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)識(shí)別；
2）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)解讀
3）現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)互動(dòng)
第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患及管控目標(biāo)
2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)
2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類規(guī)范---國標(biāo)解讀
2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范---國標(biāo)解讀
2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國標(biāo)解讀
2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標(biāo)識(shí)規(guī)則
---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)（條碼技術(shù)）應(yīng)用要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬（臺(tái)賬）、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識(shí)別；
2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標(biāo)（條例、制度）、行標(biāo)解讀
3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享
4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)案例分享互動(dòng)
5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享
第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)
第三講：企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點(diǎn)
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑
3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應(yīng)用
3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項(xiàng)目周期計(jì)算
3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)形成及來源的特點(diǎn)
2）投資決策三大主要方法及其應(yīng)用案例分享
第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計(jì)算依據(jù)
4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動(dòng)：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理5.1固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃與預(yù)算
5.2固定資產(chǎn)的采購招投標(biāo)
5.3固定資產(chǎn)的采購供應(yīng)商管理
5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理
5.5固定資產(chǎn)的驗(yàn)收管控
5.6固定資產(chǎn)的交付使用
案例與互動(dòng)：
1）某國企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析
2）驗(yàn)收管控案例
3）房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)案例分析
第六講：固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理6.1固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
6.2固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的可研及預(yù)算管理
6.3固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)管理
6.4固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備管理
6.5固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工管理
6.6固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付管理
6.7固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的投資核算管理
6.8固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管控
案例與互動(dòng)：
1）某國企固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目案例分析
2）某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
7.5接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動(dòng)：
1）某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析
3）受贈(zèng)、盤盈增加資產(chǎn)案例分析
第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控8.1出售固定資產(chǎn)的管理
8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理
8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
8.6報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
8.7對外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理
8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險(xiǎn)管控要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：
1）某電力企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析
3）捐贈(zèng)、盤虧資產(chǎn)案例分析
第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)
第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理引子：固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律回顧
9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
9.2計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
9.3計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
9.4固定資產(chǎn)折舊的核算
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)解讀
2）固定資產(chǎn)折舊案例
第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)
10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)
10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)修理案例分析
2）固定資產(chǎn)更新的案例分享
第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的
11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)
11.2.1要領(lǐng)一：制度清查制度及范圍、重點(diǎn)
11.2.2要領(lǐng)二：運(yùn)用WBS分配清查任務(wù)
11.2.3要領(lǐng)三：組織清查活動(dòng)
11.2.4要領(lǐng)四：清查數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、問題資產(chǎn)）
11.25要領(lǐng)五：清查結(jié)果的處理方案
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)清查制度范例
2）固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報(bào)告與處理方案分享
第十二講：固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)的管理12.1固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
12.3固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計(jì)價(jià)案例核算互動(dòng)
第四篇：設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理
第十三講：設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義
13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求
13.3設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.4設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.5設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.6設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.7設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.8設(shè)備運(yùn)行管控要點(diǎn)
案例與互動(dòng)：1）設(shè)備常見故障處理案例分析 2）設(shè)備運(yùn)行管控案例分析
第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)
14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成
14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)
14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產(chǎn)檔案的應(yīng)用及到期鑒定銷毀
案例與互動(dòng)：1）設(shè)備檔案案例分享
第五篇：固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建
第十五講：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化15.1信息化數(shù)字化的含義
15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述
15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要?jiǎng)?wù)
15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范
15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動(dòng)：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享
第十六講：基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建16.1固定資產(chǎn)管理目標(biāo)提取與設(shè)置及考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰
16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)
16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享
2）固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動(dòng)
3）某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例
Q&A：學(xué)員問題解答
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程目的
通過課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用，達(dá)致：
帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識(shí)；
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價(jià)值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的作用，學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為科學(xué)管理固定資產(chǎn)打基礎(chǔ)；
幫助學(xué)員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升資產(chǎn)管理理論方法基礎(chǔ)水平；
幫助學(xué)員全面系統(tǒng)訓(xùn)練固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實(shí)務(wù)和實(shí)操要領(lǐng)，包括：固定資產(chǎn)投資建設(shè)決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、固定資產(chǎn)核算管理、固定資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、固定資產(chǎn)使用管理、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)和維修管理、固定資產(chǎn)對外投資管理、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)清理和重置管理、和固定資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。
學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)和方法及應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化夯實(shí)基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化精益化固定資產(chǎn)管理體系方法，學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)編撰及考核指標(biāo)體系設(shè)置，以及全套管理制度體系的實(shí)施；
通過本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設(shè)備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范技能，為企業(yè)科學(xué)管理固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實(shí)基礎(chǔ)。
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》所屬專題
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
博文
博文老師
◎資深管理顧問
◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◎高級(jí)會(huì)計(jì)師
◎管理學(xué)碩士、金牌講師；
◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；
◎國內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。
有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項(xiàng)目背景：
具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已10年公開課）☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團(tuán)（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍�、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機(jī)場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學(xué)院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、貴港移動(dòng)、欽州移動(dòng)、柳州移動(dòng)、百色移動(dòng)、來賓移動(dòng)、河池移動(dòng)、通號(hào)建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、安徽移動(dòng)、眉山移動(dòng)、茅臺(tái)、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團(tuán)、深河投資、浦東海港新城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州新城投、中國核電、中海殼牌----
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