《.卓越績(jī)效管理體系建設(shè)也全面薪酬設(shè)計(jì)，成本規(guī)劃高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：卓越績(jī)效管理體系建設(shè)
主題一：績(jī)效管理概論
主題二：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系的建立
主題三：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI）
主題四：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計(jì)劃（設(shè)計(jì)部門二級(jí)KPI、個(gè)人三級(jí)KPI）
主題五：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
主題六：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：績(jī)效評(píng)估
1. 績(jī)效評(píng)估的本質(zhì)
2. 績(jī)效評(píng)估流程（步驟及方法）
3. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果分級(jí)：含義、強(qiáng)制分布
4. 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持與目標(biāo)值對(duì)比
主題七：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
2. 績(jī)效結(jié)果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度
第二部分：全面薪酬設(shè)計(jì)、成本規(guī)劃
主題一：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
主題二：薪酬方案設(shè)計(jì)五步法
1.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
3.薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
4.薪酬指導(dǎo)原則
5.績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式
6.哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
7.可變工資包含什么內(nèi)容
8.市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
9.三點(diǎn)定位法
主題三：薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
1.制定年度調(diào)薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調(diào)薪
4.降職員工調(diào)薪政策
5.薪酬溝通要點(diǎn)
主題四：企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
1.企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來(lái)的影響是什么
2.整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析
3.新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么

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有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

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人力資源

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