《5S與目視管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景：
“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……
我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常�？吹饺缦碌默F(xiàn)象：
•員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
•上司來(lái)了做一做，上司一走馬上變了樣
•檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
•5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無(wú)法保持
•5S僅僅停留在3S階段，沒(méi)有積極實(shí)施改善，沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制��！課程一開(kāi)始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
課程大綱：
第一單元：5S基本概述
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次
第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節(jié)：1S-整理
•狀態(tài)識(shí)別的含義
•要與不要的基準(zhǔn)
•放置準(zhǔn)則
•非必須品的處理準(zhǔn)則
•紅單作戰(zhàn)
•5WHY法則
•整理的難點(diǎn)
第二節(jié)：2S-整頓
•各有其位各在其位
•物料尋找百丑圖
•如何排除尋找的麻煩
•工、輔具的整頓
•在制品的整頓
•材料倉(cāng)庫(kù)的整頓
•標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
•設(shè)置的整頓
•整頓的三要素
•整頓的難點(diǎn)
第三節(jié)：3S-清掃
•清掃就是檢查
•清掃的推行
•清掃與溝通的關(guān)系
•清掃責(zé)任區(qū)
•標(biāo)準(zhǔn)與制度
•污染源的清掃與控制
•清潔用具的管理
•清掃的典型問(wèn)題
第四節(jié)：4S-清潔
•行為與目的的關(guān)系
•清潔推行與統(tǒng)一的意志
•改善目標(biāo)
•團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
•明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
•管理水平的界定
•清潔的典型問(wèn)題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
•持續(xù)改善
•素養(yǎng)形成的過(guò)程分析
•晨會(huì)
•素養(yǎng)的難點(diǎn)
•領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
•素養(yǎng)的典型問(wèn)題
•5S關(guān)系圖
•人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第三節(jié)：定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié)：目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié)：擬定工作計(jì)劃
第四節(jié)：培訓(xùn)
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行
第七節(jié)：5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié)：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié)：評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)：評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié)：評(píng)價(jià)方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
•品質(zhì)與文化
《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
《5S與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬輝
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，工業(yè)工程學(xué)資深專家
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
馬老師曾任著名中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程IE經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣，20多年的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和6年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，使得他在講授5S現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)質(zhì)量課程方面倍具說(shuō)服力；馬老師擅長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)域有：現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理、工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法、全面質(zhì)量管理（TQM）、精益生產(chǎn)管理實(shí)踐等課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
馬老師長(zhǎng)期從事生產(chǎn)管理、工業(yè)工程管理的工作，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣，切實(shí)做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)，馬老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：
【汽車及零部件】
一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)春一汽富維汽車零部件、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、諾維汽車內(nèi)飾件、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明
【電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子】
美的集團(tuán)、ABB、廣州阿雷斯提、埃梯梯、煙臺(tái)頓罕布什、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、冀雅（廊坊）電子、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器
【食品及快速消費(fèi)品】
好麗友、山東六和、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
【醫(yī)藥化工】
立邦涂料、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、中牧實(shí)業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹�
【大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)】
中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、建龍鋼鐵、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、南車電機(jī)、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電
【其它制造業(yè)及民營(yíng)股份制企業(yè)】建龍鋼鐵、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉
經(jīng)典案例：
1. 在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%。
2. 在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
3. 在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
4. 在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
《5S與目視管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
