《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設(shè)計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應(yīng)對技巧高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：群體爭議預(yù)防、企業(yè)裁員方略與人力資源熱點、難點處理技巧
（一）不規(guī)范的人力資源管理將成為企業(yè)最大的用工成本
（二）新形勢下的靈活用工模式與員工關(guān)系管理新策略
（三）如何預(yù)防及處理群體性事件及罷工事件
1.企業(yè)群體性事件形成的社會觀念、心理機(jī)制
2.企業(yè)群體性突發(fā)事件的特點、成因
3.企業(yè)群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對策
4.罷工員工的心理、性格及文化差異分析
5.企業(yè)罷工事件預(yù)防和化解對策
6.如何建立處理突發(fā)事件、罷工事件的應(yīng)急機(jī)制及制度？
7.如何健全員工利益表達(dá)渠道？
8.事后處理如何避免“激化矛盾”？
9.極端員工的心理分析及風(fēng)險預(yù)防
10.極端員工辭退面談技巧及風(fēng)險防范
11.極端事件的處理方式與操作流程
12.企業(yè)裁員應(yīng)把握的原則
主題二：《工資條例〈草案〉》權(quán)威解讀以及對用工的影響
1．《工資條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長機(jī)制的相關(guān)規(guī)定
2．《工資條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求
3．《工資條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定
4．《工資條例》關(guān)于加班工資計發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定
5．《工資條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定
6．《工資條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定
7．《工資條例》對勞動用工帶來的主要影響
主題三：加班費支付的誤區(qū)診斷與工資支付、工資爭議處理技巧
1.目前加班工資政策中的難點問題處理
2.加班費爭議的舉證、質(zhì)證技巧
3.特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
4.不同考勤方式的利弊分析
5.如果通過有效的考勤管理降低加班費支出以及員工獎懲風(fēng)險
主題四：多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧
主題五：獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)職工處理技巧
主題六：勞動爭議處理實務(wù)與應(yīng)訴技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析；
2、如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在；
3、應(yīng)對突發(fā)勞動爭議應(yīng)注意的事項；
4、如何利用調(diào)解階段爭取案件的主動權(quán)；
5、勞動爭議常見證據(jù)的種類與特征；
6、十大勞動爭議的處理技巧與注意事項。

《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設(shè)計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應(yīng)對技巧高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

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人力資源

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薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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