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IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-10      修改時(shí)間: 2012-12-10      課程編號:100226435
《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》課程詳情
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【 授課方式 】:
成功案例+互動(dòng)游戲+VCD視頻+大量圖片,以及模擬決策參與。
重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí),及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān),但其實(shí)互相關(guān)聯(lián);看起來一團(tuán)亂麻,其實(shí)因果分明的疑難問題,通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。

【 課程大綱 】:12H 2D

1. IE概述
 IE發(fā)展簡史
 IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
 企業(yè)對IE的職能定位

2. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析
 IE技術(shù)對七大浪費(fèi)的消除
 操作程序圖的繪制
 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
 生產(chǎn)線盈利能力分析
 操作程序分析對工藝價(jià)值分析的應(yīng)用

3. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 流程程序分析
 流程程序分析的目的
 流程程序分析圖的繪制
 生產(chǎn)線價(jià)值流分析
 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
 四種主要物流形態(tài)

4. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖
 線圖分析的目的
 線圖的繪制方法
 線圖的繪制與分析
 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù):
案例模擬:生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演

5. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
 T/T、C/T與平衡率管理
 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

6. IE工作關(guān)于人的問題與處理
 IE的角色定位與特點(diǎn)
 IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
 IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析:
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

7. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 人機(jī)程序分析
 人機(jī)程序分析的定義
 人機(jī)程序分析的目的
 人機(jī)程序分析的應(yīng)用
案例分析:某日本企業(yè)的精益改善案例評析

8. IE設(shè)計(jì)工具之 – 信息流設(shè)計(jì)與過程控制
 物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
 “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
 看板拉動(dòng)的必要前提準(zhǔn)備

9. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡史
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在職場中的應(yīng)用
 四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例分析:超市店面物流管理方式

10. IE工作衡量工具之 – 工時(shí)研究
 工時(shí)研究簡史
 工時(shí)研究對企業(yè)管理的意義
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量與計(jì)算
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫的建立與維護(hù)
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
 異常工時(shí)管理
 工時(shí)管理與問題分析、評測、對策機(jī)制
案例模擬:評比訓(xùn)練

資格證書費(fèi)(生產(chǎn)管理師):中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
溫馨提示:需要證書的學(xué)員,請準(zhǔn)備身份證號碼、紅底或藍(lán)底一寸彩照;(培訓(xùn)公司證書免費(fèi),可查尋。課畢一周快遞給您)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<國際職業(yè)資格認(rèn)證中心國際注冊中級/高級生產(chǎn)管理職業(yè)資格證書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。
2.對IE有較全面了解,但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的;

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》課程目的
1、 掌握IE技術(shù),提高工作效率;提升IE(工業(yè)工程)技能,有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費(fèi);
如:不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
2、 使非IE(工業(yè)工程)背景出身之管理者,也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能;
3、 可從宏觀上了解,價(jià)值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用;
4、 可更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí),解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ);為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》所屬專題
IE工業(yè)工程IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉文劍
全國數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產(chǎn)專家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)演講嘉賓 
主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會(huì)評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
MR. Liu精益生產(chǎn)專家,擁有近10年的精益管理經(jīng)驗(yàn),7年咨詢講師經(jīng)念。曾擔(dān)任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部(董事長辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長。
劉老師專業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效,精益管理項(xiàng)目推行第一階段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項(xiàng)目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。
講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達(dá)百期,曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子(無錫)、新美亞電路(無錫)、泰德興精密電子(昆山)、鼎鑫電子(昆山)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿(mào)易-島津儀器等;
2、 車料與汽配業(yè):河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等;
3、 服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾;
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、 玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè);
6、 家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行業(yè):南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車(上海)等數(shù)十家大中型企業(yè)。
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  • 培訓(xùn)師:余偉輝
  • 所在地:珠海
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  • 所在地:杭州
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