《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》課程詳情
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㈠ 六西格瑪概論
•企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
•質(zhì)量管理全貌
•質(zhì)量成本新概念
•克勞斯比和戴明的缺陷與不足
•六西格瑪是什么?
•六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)
•六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目
•如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
•如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃
•如何管理卓越經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
•如何保持成果并持續(xù)獲取財(cái)務(wù)回報(bào)
•六西格瑪總體方法論
㈡ 定義測(cè)量階段
•項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
•顧客聲音-VOC
•Kano統(tǒng)計(jì)模型
•質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（ QFD）
•高級(jí)流程圖
•CTQ
•因果矩陣分析
•失效模式與影響分析（FMEA）
•統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)（波動(dòng)與分布、過(guò)程能力等）
•機(jī)會(huì)、缺陷、缺陷率
•規(guī)格界限、目標(biāo)值
•Minitab軟件介紹
•測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
㈢ 分析階段
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•置信區(qū)間
•假設(shè)檢驗(yàn)
•方差分析ANOVA
•回歸和相關(guān)性分析
•多變量分析
㈣ 改進(jìn)階段
•試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）介紹
•全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
㈤ 控制階段
•戴明實(shí)驗(yàn)（紅豆實(shí)驗(yàn)與漏斗實(shí)驗(yàn)）
•統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
•連續(xù)變量的控制圖（Xbar-R，S，MR）
•離散變量的控制圖（c，u，p，np）
•典型受控與失控狀態(tài)
•從分析階段到控制階段
•戰(zhàn)略控制計(jì)劃
•防差錯(cuò)技術(shù)（POKA-YOKE）
•完美過(guò)程管理體系的構(gòu)筑
㈥ 某行業(yè)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的質(zhì)量策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開(kāi)始
•三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
•走向世界一流的歷程
㈦ 著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
•A公司（日本）的六西格瑪新思路
•B公司（韓國(guó)）的六西格瑪之路
•C公司（上海某鋼鐵龍頭企業(yè)）六西格瑪戰(zhàn)略
•D公司（武漢某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪導(dǎo)入介紹
•E公司（杭州著名民企）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)介紹
•F公司（溫州模式代表企業(yè)）六西格瑪導(dǎo)入介紹
•G公司（順德著名民企）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)介紹
㈧ 六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析
•6sigma完整項(xiàng)目案例A
•6sigma完整項(xiàng)目案例B
•6sigma完整項(xiàng)目案例C
㈨ 回顧與展望
•如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
•健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
•卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
•精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--精益六西格瑪實(shí)施
•質(zhì)量信息化的策劃與實(shí)施
•總結(jié)與回顧
•討論和解答
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》培訓(xùn)受眾
企管、生產(chǎn)、質(zhì)量部門干部，六西格瑪管理侯選干部
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》課程目的
•明確六西格瑪戰(zhàn)略和其它組織行為的相同與不同點(diǎn)
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理
•了解如何選擇六西格瑪項(xiàng)目，選擇明星、黑帶、綠帶等人員
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素是什么
•熟練掌握六西格瑪綠帶工具
•對(duì)六西格瑪方法論體系有完整的認(rèn)識(shí)
•能夠利用六西格瑪管理的方法和工具解決工作中綠帶級(jí)的問(wèn)題
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鐘超年
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
卓越績(jī)效模式評(píng)審員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師（MBB）
國(guó)家級(jí)QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ�，多次赴日本、美�?guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從事咨詢事業(yè)以來(lái)，把十年日企管理經(jīng)驗(yàn)和歐美企管精華融會(huì)貫通于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益人民幣柒億六千多萬(wàn)元。作為國(guó)內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的“六西格瑪管理中國(guó)行”活動(dòng)，巡回全國(guó)十幾個(gè)省市自治區(qū)，對(duì)超過(guò)500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理”的培訓(xùn)，對(duì)部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷。
指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：松下電器、住友電工、萬(wàn)寶電器、無(wú)錫小天鵝、浙江三花集團(tuán)、華光電器、三菱電機(jī)、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團(tuán)、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團(tuán)、富港電子、捷和電機(jī)、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機(jī)車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時(shí)代集團(tuán)、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬(wàn)向集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信。
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》報(bào)名服務(wù)流程
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