《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》課程詳情
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公司介紹
上海青慧項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心是上海交大慧谷旗下專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）授權(quán)教育培訓(xùn)商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460
國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
上海青慧項(xiàng)目管理中心依托上海交通大學(xué)、市信息委、市科委、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)以及上海各大軟件園區(qū)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問(wèn)和講師團(tuán)隊(duì)。致力于推廣應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、經(jīng)驗(yàn)，面向各類企事業(yè)單位及個(gè)人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。


學(xué)員對(duì)象

使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員需要具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。


課程介紹

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項(xiàng)目管理的工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過(guò)Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項(xiàng)目管理的能力。
主要講述如何用Project來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行管理；把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來(lái)講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)的搭建；利用Project Web Access項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理。

課程內(nèi)容：

項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的生命期；項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域；項(xiàng)目管理的過(guò)程；

企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
Project 2003中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系
選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng)
項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配
對(duì)象：視圖、表、過(guò)濾、組和日歷
應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
任務(wù)
編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別
固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型
周期性任務(wù)
估算
估算的過(guò)程
估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
工期估算的困難及解決方案
依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
用依賴關(guān)系來(lái)表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型
如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們?cè)鯓邮鼓愕倪M(jìn)度靈活性減小
資源
資源的類型
兼職、全職的人力資源
材料、設(shè)施和設(shè)備資源
改變資源的可用性和費(fèi)率
自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
日歷：
項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
解決過(guò)度分配
使得工作負(fù)荷可見(jiàn)以及發(fā)現(xiàn)過(guò)度分配
何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2003自動(dòng)平衡
手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí)
時(shí)間的優(yōu)化（資源無(wú)限的情況下）:關(guān)鍵路徑法
自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別
關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
壓縮關(guān)鍵路徑
時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
資源平衡如何對(duì)關(guān)鍵路徑施加影響
找出資源關(guān)鍵路徑
對(duì)資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項(xiàng)目的成本
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2003中對(duì)每種成本類型建模
將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
降低項(xiàng)目成本的各種措施
在發(fā)布之前檢查進(jìn)度
按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目
總是編制一頁(yè)報(bào)告
定制視圖
應(yīng)用定制域、表、過(guò)濾器和分組功能
如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測(cè)
更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）
如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如沒(méi)有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
應(yīng)用Project 2003作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)
Project Web Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期
從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)
應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1,980元/人（含培訓(xùn)教材、證書(shū)、午餐、茶點(diǎn)；三人以上團(tuán)體享受9折優(yōu)惠）
學(xué)員可獲得（PMI®）認(rèn)可的14小時(shí)培訓(xùn)證書(shū)；PMP可獲得14個(gè)PDUs

匯款賬號(hào)：

單位名稱：上海青慧教育軟件科技有限公司
開(kāi)戶行：工行徐家匯支行 賬號(hào)：1001172909006882859
培訓(xùn)地點(diǎn)：徐家匯樂(lè)山路33號(hào)交大慧谷軟件園1號(hào)樓200室
報(bào)名及聯(lián)系方式
咨詢熱線：021–51556338 13641869972
MSN / E-mail：Yangliu@withub.com
聯(lián)系人：楊 柳
地址：上海市徐家匯樂(lè)山路33號(hào)交大慧谷軟件園1號(hào)樓200室
上海青慧項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心
總機(jī)：021-51556333 傳真：021-51556331

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員需要具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項(xiàng)目管理的工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過(guò)Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項(xiàng)目管理的能力。
主要講述如何用Project來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行管理；把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來(lái)講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)的搭建；利用Project Web Access項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理。

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程

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