《共建四化企業(yè),締造卓越品牌——總經(jīng)理培訓(xùn)課程》課程詳情
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前言
企業(yè)家的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。企業(yè)最核心的能力是學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)不熱愛(ài)學(xué)習(xí),不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家不可能推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。正如微軟比爾•蓋茨所言:“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)惟一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是學(xué)習(xí)的速度!
追求者管理咨詢公司總經(jīng)理張平老師集十年管理咨詢實(shí)踐之大成,在系統(tǒng)分析中外品牌成功之道的基礎(chǔ)上,洞悉品牌本質(zhì),創(chuàng)造性的提出了“共建四化企業(yè),締造卓越品牌”的理念。并以此為指導(dǎo),在國(guó)內(nèi)率先建立起系統(tǒng)的品牌思想體系和創(chuàng)建品牌的方法體系,成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建品牌的行動(dòng)指南。
《共建四化企業(yè) 締造卓越品牌》是追求者企業(yè)管理咨詢的公司的精品課程,該課程是以企業(yè)、品牌的發(fā)展邏輯為指導(dǎo),以解決企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向,旨在從理念、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、個(gè)人素質(zhì)提升四個(gè)維度幫助企業(yè)家明確問(wèn)題、洞察原因、啟發(fā)思路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決之道。
張平老師期望您能帶著問(wèn)題來(lái)上課。
張平老師祝愿您持續(xù)進(jìn)步,不斷成就事業(yè)新高度。
課程重點(diǎn)解決問(wèn)題
國(guó)外知名品牌長(zhǎng)盛不衰的秘訣是什么?
中國(guó)很多知名品牌曇花一現(xiàn)的原因到底在哪里?
為什么很多品牌走高端化路線行不通?
中國(guó)VCD、手機(jī)品牌的慘敗給企業(yè)什么啟示?
戴爾和海爾為什么要進(jìn)行商業(yè)模式的變革?
中國(guó)高端白酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)之道給企業(yè)創(chuàng)建品牌有什么啟發(fā)?
為什么很多品牌有清晰的定位,但還是不成功?
品牌戰(zhàn)略不能很好執(zhí)行,企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力的關(guān)鍵原因是什么?
產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)本著怎樣的思路和流程?
精細(xì)化的渠道管理體系應(yīng)該如何建立?
品牌運(yùn)營(yíng)不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的原因何在?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)創(chuàng)建品牌面臨哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?
為什么說(shuō)創(chuàng)建四化企業(yè)是中國(guó)品牌提升的根本之道?
企業(yè)家應(yīng)從哪些方面提高工作效率感悟力和綜合素質(zhì)?
課程特點(diǎn)
高度:站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)品牌。
系統(tǒng):以品牌整體運(yùn)作的視角來(lái)看待品牌創(chuàng)建。
細(xì)致:洞悉品牌發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做到未雨綢繆。
實(shí)戰(zhàn)性:課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),可直接為企業(yè)所用,來(lái)指導(dǎo)品牌創(chuàng)建實(shí)踐。
精練:語(yǔ)言精練、深刻。課程內(nèi)容均為講師多年品牌實(shí)踐的切身體會(huì)和系統(tǒng)總結(jié)。
咨詢式:課程開(kāi)始之前,講師會(huì)先征詢學(xué)員的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)講解。
互動(dòng)性:學(xué)員根據(jù)企業(yè)的問(wèn)題,可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),講師將給予系統(tǒng)解答。
小班制:為保證培訓(xùn)效果和學(xué)員之間的充分溝通,課程采取小班制,每班控制在30人。
課程內(nèi)容大綱
(一)、樹(shù)立正確的品牌觀念
全面認(rèn)識(shí)創(chuàng)建品牌對(duì)企業(yè)的重大意義
品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)
品牌成功基本要素
品牌的三大血液
品牌快速發(fā)展關(guān)鍵
品牌成功的境界
品牌定義闡釋
以品牌思想體系為指導(dǎo),創(chuàng)建卓越品牌
共建四化企業(yè),締造卓越品牌
經(jīng)典品牌案例分析
(二)、堅(jiān)持品牌理念,培育品牌文化
認(rèn)識(shí)品牌文化
品牌文化的重要性
品牌文化與企業(yè)文化的區(qū)別
品牌文化建設(shè)的基本目標(biāo)
品牌基本文化體系
品牌核心價(jià)值
品牌基本理念
如何梳理品牌文化
品牌文化傳播載體建設(shè)
國(guó)內(nèi)外知名品牌文化分析
(三)、明確品牌戰(zhàn)略,保持品牌發(fā)展的連續(xù)性
品牌發(fā)展邏輯框架
品牌戰(zhàn)略的價(jià)值
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的核心問(wèn)題
品牌戰(zhàn)略框架
品牌戰(zhàn)略成功關(guān)鍵
品牌戰(zhàn)略制定關(guān)鍵要素及模型
品牌商業(yè)模式分析
如何分析市場(chǎng)?
如何進(jìn)行行業(yè)分析?
正確認(rèn)識(shí)品牌發(fā)展的階段
品牌發(fā)展資源的積累
品牌發(fā)展的幾種戰(zhàn)略選擇
把握品牌戰(zhàn)略發(fā)展的平衡
避免品牌戰(zhàn)略誤區(qū)
DELL品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展的啟示
(四)、建立卓越品牌運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)運(yùn)作精細(xì)化
卓越運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的重大意義
品牌運(yùn)營(yíng)基本目標(biāo)
品牌精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的重要方面
產(chǎn)品規(guī)劃體系化
渠道運(yùn)作規(guī)范化
終端形象統(tǒng)一化
客戶服務(wù)精細(xì)化
市場(chǎng)運(yùn)作一體化
品牌卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)途徑及模型
品牌運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量不高原因分析
(五)、正確傳播品牌,擴(kuò)大品牌影響力
品牌傳播的基本目標(biāo)
品牌傳播基本原則
如何做品牌傳播規(guī)劃?
故事傳播的重要性
品牌故事傳播案例分析
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌傳播
正確理解品牌整合傳播
經(jīng)典傳播案例分析
(六) 、企業(yè)家素質(zhì)提升,保證品牌健康發(fā)展
企業(yè)家對(duì)品牌發(fā)展的重要作用
企業(yè)家重點(diǎn)關(guān)注的幾項(xiàng)工作
中國(guó)一流企業(yè)家的特點(diǎn)
企業(yè)家歷練“六心”
企業(yè)家培養(yǎng)“九力”
企業(yè)家的“八戒”
企業(yè)家培養(yǎng)“五氣”
企業(yè)家自我教育
企業(yè)家心境
追求更高境界
(七)、回答問(wèn)題
《共建四化企業(yè),締造卓越品牌——總經(jīng)理培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
從事品牌相關(guān)工作的產(chǎn)品經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、調(diào)研經(jīng)理、傳媒經(jīng)理、品牌規(guī)劃人員
《共建四化企業(yè),締造卓越品牌——總經(jīng)理培訓(xùn)課程》課程目的
洞悉品牌的深刻內(nèi)涵。
深入了解品牌發(fā)展的內(nèi)在邏輯。
全面分析優(yōu)秀品牌的成功之道和失敗品牌的深刻教訓(xùn)。
整體把握創(chuàng)建品牌的途徑和方法。
明確品牌營(yíng)銷(xiāo),運(yùn)作市場(chǎng)的策略。
明確建立高效的品牌運(yùn)營(yíng)組織的實(shí)現(xiàn)途徑。
明確企業(yè)家在創(chuàng)建品牌中的職責(zé)和個(gè)人素質(zhì)提升方向。
《共建四化企業(yè),締造卓越品牌——總經(jīng)理培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《共建四化企業(yè),締造卓越品牌——總經(jīng)理培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張平
國(guó)際注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)培訓(xùn)師,資深管理咨詢專(zhuān)家、管理培訓(xùn)專(zhuān)家。擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域:品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品規(guī)劃、以客戶為中心的組織建設(shè)。曾為即墨老酒、德食和飲酒業(yè)公司、凈雅大酒店、陽(yáng)光海岸海鮮、魯豐鋁箔、南京卷煙廠、風(fēng)帆蓄電池、頓號(hào)葡萄酒、巴菲克木地板、雷特建材、中國(guó)教育電視臺(tái)、金星國(guó)際教育集團(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)、豆豆集團(tuán)、華捷盛門(mén)業(yè)、金風(fēng)集團(tuán)、愛(ài)樂(lè)運(yùn)動(dòng)鞋等國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供品牌咨詢服務(wù)和常年顧問(wèn)服務(wù)。
張平先生是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有獨(dú)立品牌思想的咨詢專(zhuān)家。他根據(jù)自己的咨詢實(shí)踐和對(duì)成功品牌的深入研究,創(chuàng)造性的提出了“創(chuàng)建四化企業(yè),締造卓越品牌”的思想,即企業(yè)通過(guò)“理念人性化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、管理精細(xì)化、員工職業(yè)化”來(lái)締造卓越品牌,成就杰出企業(yè)。這一思想已成為很多企業(yè)家的行動(dòng)指南。
張平先生在國(guó)內(nèi)率先提出了完整的品牌思想體系,即:“文化是靈魂,戰(zhàn)略是指導(dǎo),規(guī)劃運(yùn)營(yíng)是基礎(chǔ),信息管理是手段,人力資源是保證,每個(gè)員工成長(zhǎng)是關(guān)鍵,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)地緣特色、企業(yè)家性格是品牌發(fā)展的平臺(tái)。”這一品牌思想體系被很多企業(yè)家評(píng)為“對(duì)品牌發(fā)展最科學(xué)的總結(jié)與概括”,也成為眾多企業(yè)家創(chuàng)建品牌的思想指南。
張平先生曾在海爾等國(guó)內(nèi)一流品牌公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理工作,并對(duì)海爾等國(guó)內(nèi)外知名品牌的成功之道進(jìn)行了持續(xù)、深入的研究。他提出“海爾的成功是企業(yè)文化同人力資源相結(jié)合的成功”的觀點(diǎn),得到海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬母叨仍u(píng)價(jià),稱(chēng)之為“非常獨(dú)到的見(jiàn)解,切合了海爾變革思路”。
在研究成功企業(yè)的基礎(chǔ)上,張平先生對(duì)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)家的特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),他認(rèn)為,“國(guó)內(nèi)一流企業(yè)家的共同特點(diǎn)是:以政治家的遠(yuǎn)見(jiàn)發(fā)展公司,以詩(shī)人般的胸懷來(lái)培養(yǎng)人才,以軍事家的膽略來(lái)運(yùn)作市場(chǎng),以哲學(xué)家的深邃來(lái)培育企業(yè)文化,以刺刀見(jiàn)紅的精神來(lái)落實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,以內(nèi)外有別的原則來(lái)處理各種關(guān)系!边@已被很多企業(yè)家奉為進(jìn)行自我修煉、素質(zhì)提升的標(biāo)尺。
進(jìn)入二十一世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)得到快速發(fā)展,中國(guó)正逐步進(jìn)入以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代,張平先生加強(qiáng)了對(duì)世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的研究,提出了“網(wǎng)站成功的三個(gè)關(guān)鍵”、“創(chuàng)建以客戶為中心的組織,成就卓越品牌”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最便宜的東西是知識(shí)”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)消滅愚昧”等具有原創(chuàng)性的思想,為很多企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建品牌,完成由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變提供了思想啟迪。
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家追求企業(yè)快速做強(qiáng)、做大的思想沖動(dòng),和對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”盲目崇拜的誤區(qū),張平先生提出了“做企業(yè)要先做實(shí)、再做強(qiáng),再做久”、“做企業(yè)要厚積薄發(fā),水到渠成”、“別拿相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力也是相對(duì)的,不是永恒的”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)力”等重要思想。這些觀點(diǎn)對(duì)于糾正企業(yè)家錯(cuò)誤的思想觀念,樹(shù)立正確的心態(tài)起到了很好的作用。
近幾年,世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,很多企業(yè)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是霧里看花,拿不準(zhǔn)。張平先生提出了分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性的三大要素,即:企業(yè)供給質(zhì)量、社會(huì)分配格局、百姓支出結(jié)構(gòu)。這一觀念讓企業(yè)家和很多政府官員眼前一亮,稱(chēng)之為“非常實(shí)用、準(zhǔn)確的宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架!
張平先生將自己的思想不斷進(jìn)行提煉總結(jié),成功開(kāi)發(fā)了《共建四化企業(yè)、締造卓越品牌》、《企業(yè)管理的方法》、《客戶關(guān)系管理》、《產(chǎn)品規(guī)劃與管理》、《打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),共創(chuàng)美好未來(lái)》、《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升》、《優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)》、《個(gè)人學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》等多門(mén)課程,張平先生經(jīng)常受邀為總裁班和企業(yè)進(jìn)行授課。在授課過(guò)程中,張平先生將管理思想與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合,將企業(yè)的問(wèn)題解決在課堂,受到企業(yè)家的一致好評(píng),被大家評(píng)為“能解決實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)家”。
“讓中國(guó)廣大企業(yè)以較低的價(jià)格獲得高價(jià)值的智力服務(wù)”是張平先生堅(jiān)持的信念和畢生的追求。