《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：一線主管的作用與角色
企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求
班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例：班組長的作用認(rèn)知
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，目視化，具體化
現(xiàn)場管理的六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測
現(xiàn)場管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場5S與目視化管理
現(xiàn)場設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場管理的成本分析
現(xiàn)場管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場主管的問題意識(shí)
現(xiàn)場主管的責(zé)任意識(shí)
常用的改善工具：四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運(yùn)作與管理
案例分析：QCC運(yùn)用
第四部分：現(xiàn)場人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場管理的批評與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場管理中人際溝通法則與技巧

《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員

《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》課程目的
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場管理的批評與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場管理中人際溝通法則與技巧

《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》授課培訓(xùn)師簡介

《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》報(bào)名服務(wù)流程

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