《年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程詳情
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一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求
1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的目的；♣
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則；
3.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)；♣
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的內(nèi)容；
5.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟。♣
二、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法
1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析；
2.培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估；♣
3.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃；♣
4.保障機(jī)制的建立與健全；♣
5.培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作；
6.培訓(xùn)資源的整合與創(chuàng)新；♣
7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與評(píng)估；
8.年度計(jì)劃的匯總與論證。♣
三、培訓(xùn)體系建設(shè)的要求
1.培訓(xùn)體系建設(shè)的依據(jù)；
2.培訓(xùn)體系建設(shè)的原則；
3.培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)；♣
4.培訓(xùn)體系建設(shè)的內(nèi)容。♣
四、培訓(xùn)體系建設(shè)的方法
1.培訓(xùn)組織體系的建設(shè)；
2.管理制度體系的建設(shè)；
3.培訓(xùn)流程體系的建設(shè)；♣
4.師資隊(duì)伍體系的建設(shè)；♣
5.課程研發(fā)體系的建設(shè)；♣
6.培訓(xùn)支持體系的建設(shè)。
♣ 培訓(xùn)后贈(zèng)送的文件目錄：（帶♣ 的文件均為李富清老師自行開發(fā)）
1.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表；♣
2.企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)；♣
3.企業(yè)培訓(xùn)途徑文件；♣
4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的工作流程圖；♣
5.企業(yè)培訓(xùn)組織需求出現(xiàn)的主要時(shí)機(jī)；♣
6.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要內(nèi)容；♣
7.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要途徑；♣
8.確定崗位能力要求應(yīng)考慮的內(nèi)容與途徑；♣
9.崗位能力要求與培訓(xùn)科目的牽引路徑；♣
10.評(píng)審員工能力的主要內(nèi)容；♣
11.評(píng)審員工能力注意的問題；♣
12.確定員工能力差距注意的問題；♣
13.彌補(bǔ)能力差距的主要方法；♣
14.民主自省法的操作方法與工具表；♣
15.問卷調(diào)查法的問卷板式；♣
16.人員訪談法的溝通方法；♣
17.江蘇省電力公司培訓(xùn)需求評(píng)估報(bào)告；
18.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的工作流程圖；♣
19.制約培訓(xùn)活動(dòng)的各種因素；♣
20.選擇培訓(xùn)方式應(yīng)考慮的主要因素；♣
21.培訓(xùn)方式的主要種類；♣
22.培訓(xùn)計(jì)劃書的主要內(nèi)容；♣
23.培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法；♣
24.培訓(xùn)計(jì)劃書的樣本；♣
25.選擇采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師的方法；♣
26.培養(yǎng)使用內(nèi)部培訓(xùn)師的方法；♣
27.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師聘用與管理辦法；♣
28.培訓(xùn)教學(xué)協(xié)議書樣本；♣
29.外部培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量要求書；♣
30.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的主要內(nèi)容；♣
31.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)作的工作流程圖♣；
32.參培員工入學(xué)通知書；♣
33.參培學(xué)員氣質(zhì)類型測(cè)試的方法；♣
34.氣質(zhì)類型測(cè)試表；
35.為學(xué)教雙方提供服務(wù)的內(nèi)容；♣
36.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的主要方法；♣
37.培訓(xùn)活動(dòng)中信息反饋的主要對(duì)象；♣
38.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問卷調(diào)查表及匯總表；♣
39.培訓(xùn)班主任工作職責(zé)；♣
40.培訓(xùn)結(jié)果分析與評(píng)價(jià)的工作流程圖；♣
41.培訓(xùn)效果分析與評(píng)價(jià)的方法；♣
42.培訓(xùn)成果評(píng)估的層次；♣
43.培訓(xùn)效果評(píng)估的方案；♣
44.培訓(xùn)效果評(píng)估的主體與內(nèi)容；♣
45.國(guó)家電網(wǎng)公司的四級(jí)評(píng)估法；
46.監(jiān)督檢查培訓(xùn)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；♣
47.關(guān)于企業(yè)職工教育與培訓(xùn)工作的建議；♣
48.中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法；
49.ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南；
50.國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定；
51.關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見；
52.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知；
53.國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見；
54.國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要；
55.2010——2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要；
56.關(guān)于大力推進(jìn)技工院校改革發(fā)展的意見；
57.�？跈C(jī)場(chǎng)培訓(xùn)體系文件；
58.貴州某某發(fā)電公司教育培訓(xùn)管理辦法；
59.廣西電網(wǎng)公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；
60.某某發(fā)電廠職工培訓(xùn)管理辦法。
《年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
《年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
為了幫助企業(yè)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制和建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特舉辦此項(xiàng)目的培訓(xùn)。培訓(xùn)將明確年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的各種問題。同時(shí)將企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的問題與難點(diǎn)進(jìn)行釋義并提出解決的方法和對(duì)策，便于突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過程中的瓶徑，促進(jìn)企業(yè)教育、培訓(xùn)質(zhì)量與效果的全面提升�！�
1.清晰年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的難點(diǎn)與重點(diǎn)；
2.掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧；
3.認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)；
4.掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的方法與技巧。
《年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李富清
李老師是我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一，他首先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)主講教師，中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事。全球人力資源十強(qiáng)華人培訓(xùn)師，改革開發(fā)30年中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師。
李老師專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)22年整。他做過內(nèi)訓(xùn)的單位有國(guó)家郵政局、青島海爾集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、上海飛機(jī)制造廠、國(guó)家藥監(jiān)局、海信集團(tuán)、國(guó)家煙草專賣局、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國(guó)石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風(fēng)汽車集團(tuán)、陜西省國(guó)防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國(guó)神華集團(tuán)、德力西集團(tuán)、齊魯石化公司、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、華電國(guó)際電力公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中電烏江水電公司、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、中國(guó)煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學(xué)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)福彩中心、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)華電集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、浙江大學(xué)、國(guó)資委、唐山鋼鐵集團(tuán)、勝利油田、華北油田、大慶油田、江蘇油田、河南油田、青海油田、吐哈油田等單位。
《年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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