《2007上海第一期工程項目管理高級研修班》課程詳情
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第一單元
1.工程項目管理概論
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5單元知識小結(jié)
1.6典型案例分析
第二單元
2.工程項目的決策管理
2.1概述
2.2投資機會研究與項目初選
2.3項目建議書的編制及審批
2.4工程項目可行性研究工作
2.5設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
2.6項目的評估與決策
2.7單元知識小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項目的勘察設(shè)計管理
3.1概述
3.2工程勘察管理
3.3工程設(shè)計管理
3.4對初步設(shè)計的管理
3.5對技術(shù)設(shè)計的管理
3.6對施工圖設(shè)計的管理
3.7單元知識小結(jié)
3.8典型案例分析
第四單元
4.工程項目管理組織
4.1概述
4.2程項目的組織機構(gòu)
4.3程項目實施的組織方式
4.4項目經(jīng)理
4.5單元知識小結(jié)
4.6典型案例分析
第五單元
5.工程項目的招標與投標
5.1概述
5.2工程項目招標
5.3工程項目投標
5.4投標策略
5.5單元知識小結(jié)
5.6典型案例分析
第六單元
6.工程項目的合同管理
6.1概述
6.2工程項目合同的簽約與履行
6.3工程項目合同的變更、解除和終止
6.4解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.5工程項目合同的索賠
6.6單元知識小結(jié)
6.7典型案例分析
第七單元
7.工程項目的計劃管理
7.1概述
7.2程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3程項目計劃的編制
7.4工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.5單元知識小結(jié)
7.6典型案例分析
第八單元
8.工程項目的控制與協(xié)調(diào)
8.1概述
8.2工程項目的投資控制
8.3工程項目的施工成本控制
8.4工程項目的進度控制
8.5工程項目的質(zhì)量控制
8.6工程項目的協(xié)調(diào)
8.7單元知識小結(jié)
8.8典型案例分析
第九單元
9.工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準備
9.1概述
9.2竣工驗收的_內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
9.3工程檔案與竣工圖移交_
9.4竣工決算
9.5工程項目的投產(chǎn)準備
9.6工程項目的后評價
9.7單元知識小結(jié)
9.8典型案例分析
第十單元
10.工程建設(shè)監(jiān)理，
10.1概述
10.2工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
10.3工程建設(shè)監(jiān)理組織
10.4工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
10.5工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制”
10.6單元知識小結(jié)
10.7典型案例分析
第十一單元
11.工程項目的風險管理
11.1概述
11.2工程項目風險的識別與分析
11.3工程項目風險的防范與處理
11.4工程項目的保險
11.5單元知識小結(jié)
11.6典型案例分析
第十二單元
12.工程項目的信息管理與計算機應(yīng)用
12.1概述
12.2工程項目管理信息系統(tǒng)
12.3工程項目文檔管理
12.4計算機輔助項目管理
12.5工程項目管理軟件簡介
12.6單元知識小結(jié)
12.7典型案例分析
《2007上海第一期工程項目管理高級研修班》培訓受眾
各設(shè)計院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總設(shè)計師、項目主持人、項目管理部部長、部門負責人等
《2007上海第一期工程項目管理高級研修班》課程目的
1、幫助學員系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程；
2、學習工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)；
3、通過案例分析和專題討論幫助學員達到對工程項目標桿管理實踐的高度認知。
《2007上海第一期工程項目管理高級研修班》所屬分類
人力資源
《2007上海第一期工程項目管理高級研修班》授課培訓師簡介
林老師
林老師，工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓十二年，多年擔任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、曾參與多個大型項目，特別是設(shè)計施工企業(yè)項目的咨詢和管理工作，擔任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導多家企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)（兩個為工程建設(shè)集團），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，并領(lǐng)導跨國團隊完成了多個復雜項目。
林老師提供過培訓或咨詢服務(wù)的典型客戶有：
中建五局（廣州），重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，上海金茂物業(yè)，白沙集團（地產(chǎn)），南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），羅克維爾（中國），梅蘭日蘭（中國），馬士基集團（港口工程），科龍空調(diào)，納貝斯克，中國工商銀行，建設(shè)銀行，廣州本田，上海汽車集團，神州數(shù)碼，百花村軟件，海信電器，達能集團，頂新集團，中國遠大集團，上海羅氏制藥，無錫富士通，上海貝爾，戴爾（中國），飛利浦（中國），大唐電信，華為科技等眾多著名企（事）業(yè)單位（約450家）。
《2007上海第一期工程項目管理高級研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
