《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.3月16日—17日.北京》課程詳情
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舉辦時(shí)間： 2007年3月16日-17日
培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京理工科技大廈
培訓(xùn)費(fèi)用: 2100元/人，費(fèi)用包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心
咨詢(xún)電話(huà)：020-82328755 13288473331 鄧小姐


● 成功客戶(hù)
中國(guó)石油 建設(shè)銀行 微軟中國(guó) 中國(guó)銀行 西門(mén)子 大唐移動(dòng)
中興通訊 松下彩管 石化盈科 斯倫貝謝 鐵三院 福建電信

● 課程介紹
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機(jī)會(huì)根
據(jù)實(shí)際案例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過(guò)Project
Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來(lái)的價(jià)
值，提升項(xiàng)目管理的能力。

● 課程目標(biāo)
你將了解
·項(xiàng)目管理基本概念 ·項(xiàng)目管理流程
·項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ·項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)

并將學(xué)會(huì)如何
·利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
·在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
·編制出滿(mǎn)足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
·記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
·應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
·報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
·安裝、配置和管理Project Server


● 課程安排
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
·項(xiàng)目管理的價(jià)值 ·項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn) ·項(xiàng)目的生命期
·項(xiàng)目管理的過(guò)程 ·項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 ·企業(yè)項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
· 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
·任務(wù)
1、編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
2、找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別
3、固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類(lèi)型
4、周期性任務(wù)
·估算
1、估算的過(guò)程
2、估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類(lèi)型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
3、工期估算的困難及解決方案
·依賴(lài)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
1、用依賴(lài)關(guān)系來(lái)表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
2、如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
3、依賴(lài)關(guān)系的類(lèi)型以及何時(shí)使用每種類(lèi)型
4、如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
·最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
·進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類(lèi)型以及它們?cè)鯓邮鼓愕倪M(jìn)度靈活性減小
·資源
1、資源的類(lèi)型
2、改變資源的可用性和費(fèi)率
3、自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
·工作分配
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
·縮短項(xiàng)目的工期
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
·管理資源的工作量
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
2、解決過(guò)度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
·降低項(xiàng)目的成本
1、成本類(lèi)型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
跟蹤和控制項(xiàng)目
·如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒(méi)有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
·從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
·項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用
·將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2003進(jìn)度中
·在Project 2003中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測(cè)
·糾正項(xiàng)目偏差
報(bào)告項(xiàng)目
·定制視圖
1、應(yīng)用定制域、表、過(guò)濾器和分組功能
2、如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
·Project Web Access的項(xiàng)目中心
·公司主管如何分析組合視圖<
管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、文檔和狀態(tài)報(bào)告
·共享的工作區(qū)
·匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
·發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理
·定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
·Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求
·Project Server的不同用戶(hù)
·Project Server的安裝
·Project Server的定制
1、定制企業(yè)模板
2、定制企業(yè)日歷
3、定制企業(yè)域
4、定制企業(yè)視圖
·Project Server的管理
1、管理用戶(hù)和組
2、管理安全性
3、管理視圖
4、服務(wù)器配置
5、管理WSS
6、管理企業(yè)功能
7、自定義PWA
8、清理Project Server數(shù)據(jù)庫(kù)

● 課程對(duì)象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦
公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少
一個(gè)項(xiàng)目。


● 講師簡(jiǎn)介
劉大雙 高級(jí)顧問(wèn)，微軟 Proje ct項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專(zhuān)家。92 年加入IT業(yè)，曾
任職SAS、惠普等知名IT企業(yè)。 2001至04年任職于微軟公司，任Microsoft Pr oject
產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在中國(guó)的推廣與服務(wù)。

劉貴明 高級(jí)顧問(wèn)，知名項(xiàng)目管 理培訓(xùn)顧問(wèn)，悉尼大學(xué)項(xiàng)目管 理碩士。具有8年
以上世界銀行和亞州發(fā)展銀行 投資的總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任現(xiàn)代卓越專(zhuān)職項(xiàng)目管理咨詢(xún)師。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年3月16日-17日.北京 .應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.3月16日—17日.北京》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.3月16日—17日.北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.3月16日—17日.北京》報(bào)名服務(wù)流程

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