《服裝制造企業(yè)“高層干部 企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理”》課程詳情
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第一部分：當(dāng)今服裝/紡織/鞋帽企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)
1、當(dāng)今服裝企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)服裝企業(yè)的出路在那里？
3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”
4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變
案例分析與研討
第二部分：全面理解和推行精益化管理
1、傳統(tǒng)運(yùn)營與制造模式存在的弊端
2、精益生產(chǎn)的思想精髓---提升效率、消除浪費(fèi)
3、精益生產(chǎn)的特征與作用
4、豐田精益生產(chǎn)模式在服裝企業(yè)的成功運(yùn)用
5、企業(yè)運(yùn)營精益化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M
6、服裝企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性和迫切性。
案例分析與研討
第三部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---完善、優(yōu)化組織架構(gòu)與功能
1、作坊式小廠與1000人以上規(guī)模企業(yè)之巨別
2、如何合理設(shè)置部門與關(guān)鍵崗位
3、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果
4、如何清晰界定各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門接口
5、如何建立正確的審批機(jī)制、授權(quán)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
案例分析與研討
第四部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---建立、完善/優(yōu)化各種制度與運(yùn)作流程
1、制度與運(yùn)作流程是企業(yè)運(yùn)作的根基，就象房屋的基石
2、如何制定公司級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解
3、如何制定部門級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解
4、如何制定崗位操作流程？展示詳解
5、制度與流程如何做實(shí)用性、可操性、高效性與人性化
6、如何確保各部門運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何預(yù)防制度與流程變成墻上的裝飾品，無法執(zhí)行
案例分析與研討
第五部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---人力資源規(guī)劃與管理
1、企業(yè)發(fā)展的最大障礙歸根結(jié)底---就是人才
2、大多服裝企業(yè)沒有真正意義上的人力資源部門，只起到簡單的人事功能。
3、如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行前瞻性的人才規(guī)劃
4、如何建立關(guān)鍵崗位勝任能力模型
5、如何制定合理的績效考核，做到能者上庸者下
6、缺什么補(bǔ)什么，如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃
7、如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工激勵(lì)計(jì)劃
8、如何創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍與文化
案例分析與研討
第六部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---高效執(zhí)行
1、執(zhí)行不力是服裝企業(yè)的重癥之一
2、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
3、為什么執(zhí)行不力，究竟原因何在？
4、執(zhí)行不力的十大原因
5、觀念、態(tài)度如何改變
6、能力水平如何提升
7、制度、流程如何確保
8、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲如何落到實(shí)處
9、中高層干部面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度
10、職業(yè)意識(shí)、商業(yè)人格
11、結(jié)果與任務(wù)
12、如何提升自己的執(zhí)行力？
13、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
14、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
15、執(zhí)行實(shí)用工具YAYC制度
案例分析與研討
第七部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---有效溝通
1、有效溝通是高效執(zhí)行之保證
2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結(jié)派在企業(yè)泛濫
3、部門之間、上下級(jí)之間溝通障礙原因分析
4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞
5、溝通中那些制度與流程必須建立
6、溝通中員工的意識(shí)、心態(tài)、能力、技巧如何培訓(xùn)與提高
7、良好溝通氛圍如何來營造
8、如何消除或減少組織中的種種內(nèi)耗
9、有效處理沖突的六大方法與技巧
10、報(bào)告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）
案例分析與研討
第八部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---品質(zhì)改善與提升
1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程中
2、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行
3、品質(zhì)管理事前、事中、事后如何來把控
4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制
5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理
6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理
7、品質(zhì)異常會(huì)議如何開展才更加有效
8、如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)
9、如何減少或杜絕重大批量品質(zhì)事故的發(fā)生
10、如何做到高品質(zhì)、高效率與低成本
11、品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集與QC七大手法運(yùn)用
案例分析與研討
第九部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理之---精益生產(chǎn)方式之應(yīng)用
1、“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
2、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異
3、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
4、識(shí)別增值與非增值
▲ 常見的十六種浪費(fèi)
▲ 看不見的浪費(fèi)
5、精益生產(chǎn)和IE工程之應(yīng)用：
精益布局改善、物流改善、搬運(yùn)改善、庫存改善、生產(chǎn)流程改善
產(chǎn)品換線改善、效率改善、品質(zhì)改善、成本改善、人員素質(zhì)改善
6、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)成功案例分享（大量圖片及詳解）
第十部分：企業(yè)運(yùn)營改善與精益管理化之---員工安定化管理
1、當(dāng)今服裝企業(yè)用工環(huán)境之分析
2、內(nèi)地設(shè)廠與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)廠之利弊分析
3、如何破解招工難之困惑
4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現(xiàn)象
5、如何正確看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
6、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)
7、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)
8、如何營造良好的企業(yè)文化凝集人心
9、如何將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融為一體
案例分析與研討
《服裝制造企業(yè)“高層干部 企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理”》培訓(xùn)受眾
適合對(duì)象
老板、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/人事等部門
總監(jiān)、經(jīng)理/廠長。
《服裝制造企業(yè)“高層干部 企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理”》所屬分類
生產(chǎn)管理
《服裝制造企業(yè)“高層干部 企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理”》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、
企業(yè)運(yùn)營管理、
《服裝制造企業(yè)“高層干部 企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理”》授課培訓(xùn)師簡介
陳景華
個(gè)人簡介
企業(yè)運(yùn)營管理與生產(chǎn)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型服飾企業(yè)金利來、香港上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)惠而浦（Whirlpool），跨國通訊企業(yè)諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、人事總監(jiān)、、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù).
陳景華老師： 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特聘教授(主講企業(yè)運(yùn)營管理與生產(chǎn)管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營管理與生產(chǎn)管理首席顧問。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。
其中知名企業(yè)有：金利來服飾、佐丹奴時(shí)裝、百斯盾服飾、報(bào)喜鳥服飾、紅豆服飾集團(tuán)、互太紡織、勵(lì)泰皮具、姿彩手袋、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、康年制帽、美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
《服裝制造企業(yè)“高層干部 企業(yè)運(yùn)營改善與精益化管理”》報(bào)名服務(wù)流程
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