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服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）

添加時間：2011-09-27 修改時間： 2011-09-27 課程編號:100136253

《服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）》課程大綱

【課程大綱】
第一章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶
2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義.

第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理
1、5S/6S的基本定義
2、5S/6S的初級階段的主要內(nèi)容及其效用
3、5S/6S的中級階段的主要內(nèi)容及其效用
4、5S/6S的高級階段的主要內(nèi)容及其效用
5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法

第四章：5S/6S推行
1、5S/6S推行步驟和要領(lǐng)
2、員工在5S/6S中的地位及責任
3、高層主要管理者在5S/6S中的地位及責任；
4、有效保持5S/6S推行成果管理技術(shù)指南
5、5S/6S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性
6、有效保持5S/6S推行成果案例介紹

第五章：如何讓5S/6S變成我們利潤增長的源泉

《服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）》課程目的

◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場5S/6S管理經(jīng)驗。
◆ 掌握現(xiàn)場5S/6S問題點診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標識的實施技巧。
◆ “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。

《服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）》適合對象

服裝產(chǎn)業(yè)全體員工

《服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）》所屬分類

人力資源

《服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）》所屬專題

服裝鞋帽行業(yè)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場5S/6S應(yīng)用與實施（全員課程）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師鮑羽老師簡介

鮑羽

重實際操作、略紙上談兵、當場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課
 具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
 服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人
 服裝行業(yè)員工管理專家
 服裝生產(chǎn)管理專家
 企業(yè)二級人力資源管理師
 服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問
 《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家
 2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會特約授課專家
 中華講師網(wǎng)特約講師
 2009年被中華講師網(wǎng)評為華人500強講師
被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點亮了遠航的明燈，對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義
將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間
擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、，擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改方案、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、員工工作熱情的激發(fā)等。
曾跋涉大江南北調(diào)研過遼寧大連、吉林西柳、河北北京、山東青島、河南鄭州、河北石家莊、江蘇常熟、浙江寧波、湖南株洲、湖北武漢、廣東廣州、福建石獅等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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